فرمانروایی در زنجیره فولاد؛ از چالش آب و انرژی تا مهندسی معکوس ساختارها در گهرزمین
به گزارش بورس امروز؛ بررسی و واکاوی جریان افشای اطلاعات شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین (کگهر) در بازه زمانی سال‌های ۱۴۰۳ تا ۱۴۰۵، روایتی پیوسته از یک دگرگونی بنیادین و مهندسی دقیق راهبردی در بزرگ‌ترین قطب‌های معدنی کشور است. این مجموعه با گذر از روندهای سنتی اداره بنگاه، سلسله‌ای از تصمیمات کلان را در حوزه‌های توسعه زیرساخت، اصلاح ساختار مالکیت، مدیریت زنجیره ارزش و رفع گلوگاه‌های حیاتی به اجرا گذاشته که سیمای این غول معدنی را به شکلی ساختاری بازآفرینی کرده است.
نقطه آغازین این چرخش راهبردی را باید در اسفندماه ۱۴۰۳ جست‌وجو کرد؛ جایی که گهرزمین با انعقاد قراردادی سنگین بالغ بر ۳۱ هزار میلیارد ریال با قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیاء (ص)، پروژه عظیم خط انتقال آب و ایستگاه پمپاژ بردسیر را کلید زد. این اقدام فراتر از یک قرارداد عمرانی ساده، راهبردی پیش‌دستانه برای رفع بحران دیرینه کم‌آبی و تضمین پایداری عملیات تولید در افقی ۵۰ ماهه بود. گهرزمین با درک آسیب‌پذیری تولید در پهنه‌های خشک صنعتی، شریان حیاتی خود را از طریق این پروژه تلاش کرد تا دغدغه‌های زیرساختی مانع شتاب توسعه نشود.
این رویکرد تهاجمی در سال ۱۴۰۴ به زنجیره تولید و تملک دارایی‌ها سرایت کرد. شرکت طی اقدامی، اموال غیرمنقول، خطوط تولید و سایت کارخانه شرکت صنایع فولاد مشیز بردسیر را به تملک خود درآورد تا با حذف فاصله‌ها و واسطه‌ها، محصول شمش را به‌طور مستقیم به سبد تولید و فروش خود اضافه کند. هدف از این هم‌افزایی، تکمیل زنجیره ارزش از معدن تا شمش و اعمال کنترل حداکثری بر بهای تمام‌شده بود. با این حال، هیئت‌مدیره شرکت در خردادماه ۱۴۰۵ با رصد تحولات عملیاتی و ارزیابی ریسک‌های حقوقی و ساختاری دست به اقاله قرارداد و بازگرداندن دارایی‌ها به شرکت مشیز زد تا شفافیت مالی، اصالت حقوقی دفاتر و کارایی عملیاتی خود را به نمایش گذارد.
هم‌زمان با این جابجایی‌ها، معماری مالی شرکت در سایر بخش‌ها با سرعت ادامه یافت. انتقال دارایی‌های پروژه احیا به ارزش ۲۵۰ هزار میلیارد ریال به شرکت تازه‌تأسیس «احیا فولاد گهرزمین» با مالکیت ۱۰۰ درصدی، گامی برای تسریع در راه‌اندازی این پروژه و استقلال مالی آن بود. در همین پازل انرژی، خرید ۱۲.۵ درصدی سهام شرکت گهرانرژی سیرجان با سرمایه‌گذاری بیش از ۴۰ هزار میلیارد ریال، پاسخی قاطع به بحران ناترازی برق و تضمین تخصیص ۳۳ مگاوات انرژی پایدار بود تا شبح قطعی برق و عدم‌النفع تولید از سر کارخانه‌ها رفع شود. همچنین تقویت ناوگان معدنی از طریق افزایش سرمایه شرکت همیار گهر حدید سیرجان، حلقه‌های پشتیبانی عملیات را کامل‌تر کرد.
منبع: شماره 123 نشریه بورس امروز_ مهر ماه
