اهداف راهبردی امسال فولاد مبارکه اصفهان تدوین شد

به گزارش روند بورس امروز، محمد ناظمی هرندی، مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه در تشریح فرآیند و چگونگی تدوین اهداف و اقدام‌های راهبردی این شرکت گفت: بر اساس فراآیند برنامه‌ریزی راهبردی شرکت، از ابتدای آبان‌ماه هر سال، تحلیل‌های راهبردی شامل تحلیل نیازها و انتظارهای ذی‌نفعان، تحلیل محیط کلان، محیط صنعت و محیط داخلی توسط کارگروه‌های تخصصی و همچنین اعضای کمیته‌های تحول اصلی بازنگری می‌شود.

وی افزود: پس از تهیۀ پیش‌نویس نقشۀ راهبرد شرکت، در نشستی با حضور مدیرعامل و اعضای کمیتۀ مدیریت شرکت (در بهمن‌ماه)، اهداف، شاخص‌ها و اقدام‌های راهبردی سطح شرکت نهایی می‌شود و در ادامه، طی فرآیند همسوسازی، اهداف، شاخص‌ها و اقدام‌های راهبردی کمیته‌های تحول اصلی و سپس کمیته‌های تحول واحدی تدوین می‌شود.

به گفتۀ مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه، در این نشست‌ها که با رعایت پروتکل‌های مربوط به ویروس کرونا برگزار شد، افزون بر اعضای کمیته‌های تحول، اعضای کمیتۀ مدیریت شرکت نیز حضور داشتند. مشارکت اعضای کمیتۀ مدیریت و حدود ۹۰۰ نفر از کارکنان در تمامی سطوح سازمان ازجمله معاونان، مدیران، رؤسا، کارشناسان، تکنسین‌ها و اپراتورهای حوزه‌های عملیاتی در ۱۵۰ نشست از مهم‌ترین نقاط قوت این فرآیند بود.

ناظمی ادامه داد: در این فرآیند اهداف و اقدام‌های راهبردی همه ۲۱ کمیتۀ تحول اصلی و ۱۱۷ کمیتۀ تحول واحدی همسو با اهداف و اقدام‌های راهبردی سطح شرکت تدوین شد.

وی تصریح کرد: پس از تدوین اهداف سازمان، گروه برنامه‌ریزی راهبردی این شرکت با همکاری مشاوران داخلی و با الگوبرداری از گزارش‌های سازمان‌های مشاوره بین‌المللی نظیر وودمکنزی، گروه مشاوران بوستون و… کارگروه‌های تخصصی تشکیل دادند و آثار شیوع این ویروس روی جهت‌گیری‌های سازمان در قالب پروژه تداوم و تحول کسب‌وکار در عصر کرونا را بررسی و بازنگری کردند.

مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه در پایان از حمایت مدیران، رؤسا و کارشناسان شرکت به‌ویژه مدیریت ارشد شرکت به دلیل مشارکت فعال و همکاری در راستای تدوین نقشه راه و تحقق مأموریت و چشم‌انداز شرکت تشکر کرد.