روایتِ عبور از طوفان؛ پتروشیمی غدیر چگونه در مسیر جبران حرکت میکند؟
به گزارش بورس امروز؛ پتروشیمی غدیر با وجود چالشهای توقف تولید و ناترازیهای انرژی در بهار و تابستان ۱۴۰۵، توانسته با ثبت فروش تجمیعی بیش از ۵۳ هزار میلیارد ریال در ۵ ماه نخست سال و انعطاف عملیاتی بالا، مسیر جبران عقبماندگیها و تحقق اهداف بودجهای خود را هموار سازد. اگر کارنامه و برآوردهای عملیاتی پتروشیمی غدیر (شغدیر) در سال مالی ۱۴۰۵ را ورق بزنیم، با روایتی دقیق و ملموس از پویایی یک صنعت در دل چالشهای سنگین برونسازمانی روبهرو میشویم. شرکت در برنامهریزی کلان و بودجهنویسی خود برای کل سال، هدفگذاری محکمی با برآورد فروش بیش از ۹۵,۶۵۷ میلیون ریال را روی میز گذاشته است؛ رقمی که گواهی میدهد بازار داخلی و صادراتی برای محصول استراتژیک این مجموعه یعنی PVC از کشش، تقاضا و جذابیت بالایی برخوردار است.
با این وجود، نیمه نخست سال مالی شرکت خالی از دستانداز و موانع نبوده است. روایت عملیاتی پتروشیمی غدیر در بهار ۱۴۰۵ نشان میدهد که توقفات ناخواسته ناشی از شرایط اضطراری و حوادث زیرساختی از تاریخ ۹ اسفند ۱۴۰۴ تا ۷ اردیبهشت ۱۴۰۵، روزهای حساسی را به مجمع تحمیل کرد. هرچند شرکت بلافاصله پس از بازگشایی در هشتم اردیبهشت ماه با ظرفیت ۸۵ درصدی به چرخه تولید بازگشت و با وجود این وقفه سنگین، توانست سود ناخالص فصل بهار را در سطح چشمگیر بیش از ۱۴,۲۹۹ میلیون ریال به ثبت برساند, اما ناشر در افشاییههای رسمی خود تأکید کرد که ابعاد مالی دقیق آن توقفات در مقطع وقوع، قابل برآورد نبوده است.
ورود به فاز جبرانی با استناد به کارنامه ۵ ماهه
بررسی گزارش عملکرد تجمیعی ۵ ماهه منتهی به مرداد ماه ۱۴۰۵، بخش امیدبخش و کلیدی این روایت را به تصویر میکشد. ارقام مستند آمارها گواهی میدهند که خطوط تولید غدیر پس از رفع موانع، جان تازهای گرفتهاند و موتور محرک شرکت در تابستان سرعت گرفته است. مجموع تولید محصول PVC در این بازه ۵ ماهه به ۱۸,۶۵۱ تن رسیده و حجم فروش داخلی آن از مرز ۲۱,۵۵۸ تن عبور کرده است. تجمیع این روند در قالب صورتهای مالی، مبلغ کل فروش شرکت طی این ۵ ماه را به رقم قابل توجه ۵۳,۲۸۱,۴۰۳ میلیون ریال رسانده است که نشاندهنده سرعتگیری گردش مالی و اثربخشی سیاستهای فروش است.
حتی با در نظر گرفتن چالشهای مقطعی تکرارشده در شهریور ماه ۱۴۰۵ نظیر ناترازی شدید برق ناشی از موج گرما و قطع موقت خوراک کلر توسط تأمینکننده (پتروشیمی اروند)، کارنامه ۵ ماهه به روشنی ثابت کرد که ساختار تولیدی پتروشیمی غدیر از «جانسختی» و انعطاف عملیاتی بالایی برخوردار است. بدون تردید، بخش قابلتوجهی از موفقیت شغدیر در عبور از این بحرانها، ماحصل درایت، هدایت و مدیریت هوشمندانه مهندس کامران گنجی است که توانسته سکان هدایت مجموعه را در شرایط متلاطم بهخوبی کنترل کند. غدیر ثابت کرده است که به محض دریافت انرژی، برق و مواد اولیه، با تمام توان به چرخه بازمیگردد.
شرکت اعلام نموده که تبعات مالی این نوسانات و توقفات مقطعی در بودجه دیده شده است و با تداوم این پویایی، پتروشیمی غدیر ابزارهای لازم را برای صیانت از ارزش سرمایه سهامداران، پوشش تقاضای انباشته بازار و جبران عقبماندگیهای فصلی در نیمه دوم سال در اختیار دارد. چشمانداز پیشرو نشان میدهد که با عبور از پیک بحرانهای انرژی، شغدیر مسیر هموارتری را برای تحقق اهداف بودجهای خود طی خواهد کرد.
