موتوژن در آستانه جهش تولید؛ از الکتروموتور های کولری مغناطیس دائم تا بازارهای منطقهای
به گزارش بورس امروز؛ شرکت موتوژن، بزرگترین تولیدکننده الکتروموتور در خاورمیانه، در نیمه نخست سال مالی ۱۴۰۴ مسیر رو به رشدی را طی کرده که نویدبخش تحولی ساختاری در صنعت الکتروموتور سازی کشور است. این شرکت با سابقهای نیمقرنه که از سال ۱۳۵۲ در تبریز آغاز شده و از سال ۱۳۷۰ با نماد «بموتو» در بورس تهران پذیرفته شده، اکنون در تقاطع استراتژیکی قرار گرفته که میتواند آیندهای متفاوت را برای سهامداران و بازار سرمایه رقم بزند.
رشد درآمدی قابل توجه در سایه تنوع سبد محصولات
عملکرد مالی ششماهه منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ نشان میدهد موتوژن توانسته درآمد عملیاتی قابلتوجهی از محل فروش داخلی و صادراتی محصولات خود کسب کند. سبد فروش شرکت موتوژن در این دوره متشکل از الکتروموتور های کولری با سهم ۵۵ درصدی از بازار داخلی، الکتروموتورهای صنعتی با سهم ۴۵ درصدی، فن و پمپ، الکتروموتورهای ضد انفجار و سایر محصولات بوده است. جمع درآمد فروش داخلی شرکت در این بازه به بیش از ۳۵ هزار میلیارد ریال رسید که در کنار درآمد صادراتی و سود سرمایهگذاری، جمع کل درآمدهای عملیاتی شرکت را به سطحی مثبت هدایت کرده است.
چشمانداز و برنامههای آتی شرکت موتوژن
شرکت موتوژن در گزارش ششماهه منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴، نقشه راهی روشن برای سال مالی پیشرو ترسیم کرده که بر سه محور اصلی استوار است: تکمیل پروژههای فناورانه در دست اجرا، گسترش سبد محصولات با محوریت انرژیبری و نفوذ به بازارهای صادراتی منطقه.
پروژه استراتژیک مغناطیس دائم؛ کلید ورود به نسل جدید
اما شاید مهمترین تحول در افق موتوژن، پروژه الکتروموتور کولری مغناطیس دائم باشد که با پیشرفت فیزیکی ۹۰درصدی، در آستانه بهرهبرداری قرار گرفته است. این طرح که از ابتدای سال ۱۴۰۲ کلید خورده و منابع مالی آن از محل افزایش سرمایه تامین شده، با ظرفیت سالانه ۱۰۰ هزار دستگاه، موتوژن را قادر خواهد ساخت تا سهم عمدهای از واردات الکتروموتورهای کولری پیشرفته را جایگزین ساخت داخل کند.
سرمایهگذاری انجامشده در این پروژه تاکنون به ۲۱۰ میلیارد تومان رسیده و برآورد میشود ۷۵میلیارد تومان دیگر برای تکمیل آن نیاز باشد که در صورت تحقق، بهرهبرداری از آن در پایان شهریور ۱۴۰۵ میسر خواهد شد . ماهیت این فناوری که مصرف انرژی را بهشکل چشمگیری کاهش میدهد، نهتنها پاسخی است به نیاز بازار داخل برای محصولات کممصرف، بلکه فرصتی برای نفوذ به بازارهای صادراتی منطقه از جمله عراق، عربستان، افغانستان و پاکستان فراهم میآورد.
برنامهریزی برای تولید محصولات جدید و ارتقای کیفیت
موتوژن در کنار پروژه مغناطیس دائم، برنامه تولید الکتروموتورهای کولری BLDC را در دستور کار دارد که هدفگذاری تولید ۱۰ هزار دستگاه از مدلهای ۳۵۰۰، ۵۰۰۰ و ۷۰۰۰ را برای سال مالی ۱۴۰۴-۱۴۰۵دنبال میکند. این محصولات که از فناوری راندمان بالا بهره میبرند، در راستای استراتژی بلندمدت شرکت برای ارتقای سطح محصولات به استانداردهای بینالمللی IE2 و IE3قرار میگیرند. همچنین تولید الکتروموتورهای سفارشی از جمله کلاس H، محیطهای اسیدی و قابلاستفاده الکترونیکی در افق برنامهریزی قرار دارد.
مدیریت شرکت با نگاهی فراتر از مرزهای داخلی، افزایش حداقل ۲۵درصدی فروش در منطقه را هدفگذاری کرده که با توجه به کیفیت رقابتی محصولات موتوژن نسبت به نمونههای چینی و توانایی سفارشیسازی محصولات، این هدف دور از دسترس نیست.
مدیریت زنجیره تامین و چالشهای نقدینگی
در حوزه تامین مواد اولیه، موتوژن ساختاری متنوع از تامینکنندگان داخلی و خارجی را پشت سر گذاشته است. در ششماهه منتهی به سال مالی گذشته، بیش از ۱۷ هزار میلیارد ریال خرید داخلی و حدود یکهزار و ششصد میلیارد ریال خرید خارجی ثبت شد. برآورد برای ششماهه آتی حاکی از آن است که شرکت با تکیه بیشتر بر تامینکنندگان داخلی و کاهش وابستگی به واردات، استراتژی خود را در جهت مدیریت ریسک نوسانات ارزی تنظیم کرده است.
با این حال، شرکت بهصراحت به ریسکهای پیشروی خود اشاره کرده است. نوسانات نرخ ارز و بهره بانکی که بر بهای تمامشده مواد اولیه اثر میگذارد، ریسک نقدینگی ناشی از تاخیر در مطالبات مشتریان، فشار رقابتی از ناحیه واردات محصولات خارجی و چالش پیشرفت سریع فناوری، از جمله مواردی است که مدیریت موتوژن با ابزارهای تامین مالی متنوع، مدیریت بهینه منابع، کنترل هزینهها و تمرکز بر ارتقای کیفیت و خدمات پس از فروش به دنبال مهار آنهاست.
برآورد عملکرد ششماهه منتهی به ۳۱ شهریور ۱۴۰۵
بر اساس برآوردهای شرکت که با توجه به وضعیت بازار در زمان تهیه گزارش صورت گرفته، جمع کل درآمدها در ششماهه نخست سال آتی بالغ بر ۱۳,۳۷۹,۴۵۷میلیون ریال پیشبینی شده که شامل فروش داخلی، صادرات و سود سرمایهگذاری در شرکتهای فرعی است. در این بازه، تأمین مواد اولیه با رویکرد تکیه بیشتر بر منابع داخلی و کاهش وابستگی به واردات دنبال میشود و تأمینکنندگان از طریق مناقصه مشخص خواهند گردید.
