اولویت «سرچشمه» بومی‌سازی و ساخت تجهیزات است
معاون مهندسی و مدیریت انرژی مجتمع مس سرچشمه مهم‌ترین اولویت این شرکت را بومی‌سازی و ساخت قطعات و تجهیزاتی که اسناد ساخت آن‌ها تولید شده، دانست.
به گزارش بورس امروز، مهدی جاودانی با اشاره به مهم‌ترین اقدامات معاونت مهندسی و مدیریت انرژی در سال ۹۸ و ۶ ماهه اول امسال تصریح کرد: شتاب گرفتن پروسه طراحی، بازطراحی (طراحی بهینه)، مهندسی معکوس و تولید اسناد ساخت در راستای بومی‌سازی قطعات و تجهیزات، اجرای پروژه تست نفوذ، پاک‌سازی و مقاوم‌سازی سیستم‌های کنترل و اتوماسیون صنعتی و بازسازی دو دستگاه ماشین حمل مذاب سرباره که از ماشین‌آلات استراتژیک مجتمع مس سرچشمه به حساب می‌آیند، از اقدامات شاخص این حوزه بوده است.
وی با بیان اینکه فعالیت‌ها در حوزه معاونت مهندسی گسترده است، یادآور شد: با افزایش حداکثری ظرفیت تولید انرژی الکتریکی توسط واحدهای نیروگاه گازی و مدیریت مصرف، از توقف تولید در پیک مصرف فصل تابستان جلوگیری شد؛ این در حالی است که اکثر شرکتهای تولیدی در این بازه زمانی به دلیل قطع برق، مجبور به توقف فعالیت می‌شوند.
همکاری با اداره آب رفسنجان در بحران کمبود آب آشامیدنی
معاون مهندسی و مدیریت انرژی مجتمع مس سرچشمه،همچنین تصریح کرد: با توجه به بحران کمبود آب آشامیدنی شهر رفسنجان و دستور همکاری مدیر مجتمع مس سرچشمه با اداره آب و فاضلاب شهرستان، این معاونت همکاری نزدیک خود را با مسئولان شرکت مذکور آغاز کرده و فعالیت‌های مختلفی را در راستای حل معضل کمبود آب به انجام رسانده است که از آن جمله می‌توان به اجرای حدود چهار هزار و ۵۰۰ متر خط برق‌رسانی ۲۰ کیلوولت و تامین تمامی قطعات، تجهیزات، پمپ‌ها و لوله‌های مربوط به راه‌اندازی و بهره‌برداری چهار حلقه چاه جدید و اتصال آن‌ها به خط اصلی آب شرب رفسنجان، اشاره کرد.
جاودانی در ادامه به برنامه‌های اولویت‌دار این معاونت در ۶ ماهه دوم امسال اشاره و بیان کرد: ادامه بومی‌سازی و ساخت قطعات و تجهیزاتی که اسناد ساخت آن‌ها تولید شده است، همچنین اتمام مطالعات زیست‌محیطی و فنی و شروع اجرای پروژه ساخت تصفیه‌خانه‌های صنعتی و انسانی مجتمع مس سرچشمه و دره زار و وارد مدار کردن ترانس‌های T9 ،T10 که با تکیه بر دانش و تخصصی بومی و در داخل کشور ساخته شده‌اند، در پست برق منطقه‌ای توسط طرح جامع برق، ازجمله اولویت‌های برنامه کاری این معاونت در ۶ ماهه دوم سال خواهد بود.
