فولاد مبارکه؛ پیروزی تدبیر بر بحران در بهار ۱۴۰۵

به گزارش بورس امروز؛مجتمع فولاد مبارکه (فولاد) در سه ماهه نخست سال ۱۴۰۵، در حالی فعالیت‌های خود را مدیریت کرد که نوسانات ژئوپلیتیک و پیامدهای «جنگ رمضان» ساختار هزینه‌ها و زنجیره تأمین صنایع سنگین را تحت فشار قرار داده بود. با این حال، گزارش‌های مالی و عملیاتی این دوره نشان‌دهنده تداوم تولید و مدیریت هوشمندانه منابع در شرایط بحرانی است.

ارقام کلیدی عملکرد عملیاتی

در سه‌ماهه منتهی به خرداد ۱۴۰۵، مجتمع فولاد مبارکه با لحاظ شدن فولاد سبا در سبد فروش، عملکرد زیر را به ثبت رسانده است:

میزان کل تولید: حجم تولید این دوره به ۱ میلیون و ۵۴۱ هزار تن رسید.

حجم فروش فیزیکی: میزان فروش محصولات نیز معادل ۱ میلیون و ۴۰۹ هزار تن ثبت شد که نشان‌دهنده تداوم مدیریت بهینه عرضه و موجودی است.

ساختار فروش و تمرکز بر بازار داخلی

ترکیب فروش شرکت در این دوره نشان‌دهنده تمرکز حداکثری بر بازار داخلی است؛ به‌گونه‌ای که حدود ۹۶ درصد از کل فروش در داخل کشور محقق شده و سهم صادرات در سطح محدودی قرار دارد. در این بازنگری، ساختار درآمدی صرفاً بر فروش محصولات متمرکز بوده و بخش ارائه خدمات از ترکیب درآمد حذف شده است.

تفکیک سبد محصولات

 از نظر حجم فیزیکی فروش: گندله با سهم ۲۸ درصد، محصولات گرم ۴۴ درصد، محصولات سرد ۱۳ درصد و سایر محصولات ۱۵ درصد از سبد فروش را تشکیل می‌دهند. از نظر ارزش ریالی: محصولات گرم با سهم ۶۲ درصدی، اصلی‌ترین منبع درآمد شرکت محسوب می‌شوند و محصولات سرد با سهم ۱۹ درصد در جایگاه بعدی قرار دارند.

مدیریت بحران و تداوم تولید

این عملکرد مالی و عملیاتی در حالی محقق شد که فولاد مبارکه با یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های فنی خود، یعنی آسیب به «کوره شماره ۸» مواجه بود. در حالی که توقف این کوره می‌توانست زنجیره تأمین صدها واحد صنعتی پایین‌دستی را دچار اختلال کند، ستاد مدیریت بحران فولاد مبارکه با رویکرد «اجرای فشرده و هم‌زمان»، عملیات بازسازی را هدایت کرد.

با اتکا به بیش از ۱۱۴ قطعه و تجهیز کلیدی که توسط شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی بومی‌سازی یا بازسازی شد، زمان احیای این کوره از سه ماه به ۴۵ روز کاهش یافت. این رویکرد نه تنها از توقف طولانی‌مدت تولید جلوگیری کرد، بلکه نشان داد که فولاد مبارکه با تغییر مدل مدیریتی خود، توانسته است تهدیدهای ژئوپلیتیک را به فرصتی برای تحول ساختاری و افزایش تاب‌آوری صنعتی تبدیل کند.

در مجموع، کارنامه بهار ۱۴۰۵ ثابت کرد که با تکیه بر زیرساخت‌های دانش‌بنیان و سرمایه انسانی متخصص، این مجتمع همچنان ستون فقرات صنعت ایران در تضمین ثبات زنجیره تأمین داخلی باقی مانده است. با این حال، چالش‌های ناترازی انرژی و محدودیت‌های واردات قطعات، همچنان فاکتورهای تعیین‌کننده‌ای هستند که پایداری سودآوری در ماه‌های آینده به مدیریت آن‌ها بستگی خواهد داشت.