میثم شکری ساز و ۱۱ نکته طلایی برای راه اندازی کسب و کار

یک تیم تشکیل دهید

شاید در ابتدا تصور کنید که قرار است همه کارهای را خودتان به تنهایی انجام دهید. این تصور اشتباهی است. یکی از ارکان‌های مهم برای راه‌اندازی شغل، داشتن یک تیم متعهد و هماهنگ است. یک تیم عالی برای هر شرکتی برای راه‌اندازی و بقای آن ضروری است. تیم باید دارای افراد هم‌فکر و هم‌سو با مجموعه مهارت‌های تکمیلی باشد. نکته اصلی این است که تا حد امکان بخش‌ها و مناطق مختلف را پوشش دهید. همچنین یک تیم عالی از افرادی با دانش و تخصص ویژه‌ در حوزه‌های مرتبط تشکیل می‌شود.

شخص باید به وضوح ایده‌های خود را مورد پردازش قرار دهد که قرار است چه چیزهایی ارایه دهد. تیمی از افراد پرشور با تعهد به کار چیزیست که باید به دنبال آن باشید. داشتن یک تیم منسجم مهم است، به خصوص زمانی که اوضاع خوب پیش نمی‌رود. اشتیاق به کار یک احساس هیجان‌انگیز و مسری است که در بین اعضای تیم منتشر می‌شود.

کسب و کار خود را بشناسید

کارآفرینان بزرگ مهم‌ترین چیزهایی را که کسب و کارشان را هدایت می‌کند، کشف می‌کنند. آنها به شرح زیر است:

• ارزش‌های اصلی راه‌اندازی
• هدف شرکت
• در نظر گرفتن حدودی آینده کسب و کار
• تیم و نقش هر کدام از اعضای آن

کسب و کار خود را ارزیابی کنید

ایده ها بر جهان حکومت می‌کنند، اما تنها زمانی که به درستی اجرا شوند. محصول یا خدماتی که با آن سروکار دارید باید پایداری داشته باشد و به طور مداوم بتوانید به مشتریان خود خدمت‌رسانی کنید. پس ایده‌ها و محصولات گذرا را در نظر نگیرید. جزئیات اجرای طرح را بررسی کنید. یک کسب و کار  قبل از ورود به دنیای پر از رقابت باید جایگاه خود را پیدا کند و باید به مجموعه سوالات زیر پاسخ دهد:

محصول یا خدمات شما چیست؟ چه چیزی محصول و خدمات شما را متمایز می‌کند؟ مشتریان شما چه کسانی هستند؟ آنها چه می‌خواهند؟ اندازه بازار برای محصول یا خدمت شما چقدر است؟ جهانی است یا محلی؟ آیا کسب و کار شما مقیاس‌پذیر است؟ سرمایه مورد نیاز برای راه‌اندازی محصولات و خدمات شما چقدر است؟

رقبا را ارزیابی کنید

خیلی آسان است که بگوییم محصول ما با ویژگی‌های بسیار و تیم فنی عالی و غیره منحصر به فرد است. اما آنچه که تفاوت محصول و خدمات را نشان می‌دهد در تجزیه و تحلیل دقیق با رقبا است. قبل از شروع اجرای ایده، رقبا را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید. آیا ایده شما به گونه‌ای است که امکان رقابت با رقبای فعلی را داشته باشد؟!

از دیگران کمک بگیرید

دکتر میثم شکری ساز معتقد است که برای راه‌اندازی یک کسب و کار موفق باید کمک بخواهید، خود را ارتقا داده و اغلب باید کاری را انجام دهید که به نفع شرکت است. بهترین کارآفرینان توسط بهترین ایده‌ها هدایت می‌شوند، نه لزوما ایده‌های خودشان.

معمولا جامعه از افرادی که دوست دارند مدعی شوند به همه امور تسلط دارند و نیازی به کمک دیگران ندارند، بیزار هستند. یک کارآفرین موفق باید همانند مغناطیس باشد و افراد ماهر را به سمت خود جذب کند. مهم نیست که چه کسی اعتبار می‌گیرد، مهم این است که چه چیزی ایجاد شده است. کارآفرینی با غررو هماهنگی و سنخیت ندارد.

صداقت داشته باشید

یکی دیگر از نکات طلایی که باید پیش از راه‌اندازی کسب و کار خود در نظر بگیرید، صداقت است. صداقت پایه‌ای است که یک شرکت بر آن بنا می‌شود. اگر پایه ضعیف باشد، شرکت نمی‌تواند دوام بیاورد. صداقت، یکپارچگی اعمال و گفتار و نحوه ساخت یک برند است. تأثیرگذارترین برندها با یکپارچگی در اقدامات خود ساخته می‌شوند و از این طریق است که مشتریان به شرکت‌ها احترام می‌گذارند.

تنوع نیروی کار

خوب است که یک گروه متنوع از مردم داشته باشید به جای داشتن افراد با فرهنگ یا پیشینه یکسان. افراد از پیشینه‌ها، فرهنگ‌ها و ملیت‌های مختلف به تیمی ثروتمند تبدیل خواهند شد. هر فردی با پیشینه متفاوت چیزهای متفاوتی را برای تیم به ارمغان می‌آورد و به ارزش آن اضافه می‌کند.

کیفیت اعضای هیئت مدیره را در نظر بگیرید

اعضای هیئت مدیره می‌توانند به طور مستقیم بر نتایج یک شرکت تأثیر بگذارند. آنها به دلیل شبکه‌های ارتباطی، تجربه، مهارت‌ها و راهنمایی‌هایی که ارائه می‌دهند، مهم هستند. شرکت‌های بزرگ حول محور تیم هیئت مدیره ساخته می‌شوند. این شامل مدیران، مشاوران و افرادی است که توانایی فنی کافی برای جهت دادن به کارهای یک شرکت دارند. برای داشتن یک کسب و کار موفق داشتن یک تیم عالی از اعضای هیئت مدیره ضروری است.

ایده خود را آزمایش کنید

میثم شکری ساز باور دارد که باید ایده‌های راه‌اندازی کسب و کار مورد آزمایش و آزمون و خطا قرار گیرند. برای اعتبار بخشیدن به ایده، شما به چیزی بیش از یک طرح تجاری نیاز دارید. طراحی و توسعه محصول آسان‌تر و فروش آن سخت‌تر است. بیشتر کارآفرینان نوپا فراموش می‌کنند که مهم‌ترین سوال‌ها مثل آیا کسی هست که به ایده شما علاقه‌مند باشد؟ آیا بازاری برای آن وجود دارد؟ چگونه می‌خواهید آن را بفروشید؟

قبل از آنکه تصمیم بگیرید ایده‌ای را اجرایی کنید کمی از نظرات جامعه درباره آن جویا شوید. دریابید که چند نفر به ایده شما علاقه‌مند هستند. هر آنچه که برای ایجاد ایده و الزامات مورد نیاز آن، ضروری است را مورد بررسی قرار دهید و عوامل مورد نیاز برای تداوم ایده را تجزیه و تحلیل کنید.

برای کسب و کار خود طرح داشته باشید

به نظر می‌رسد که طرح‌های تجاری اخیراً محبوبیت ندارند. با این حال، اگر به موفق‌ترین کسب و کارها نگاه کنید، آنها معمولاً یک طرح تجاری منسجم دارند. شما باید کسب و کار خود را تحلیل و نقد کنید. به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را مورد ارزیابی قرار دهید. دکتر میثم شکری ساز در این باره تاکید زیادی دارد.

منبع تامین مالی را بررسی کنید

هر کارآفرین باید وجوهی را که در اختیار دارد ارزیابی کند و بفهمد که چه مقدار سرمایه و چه زمانی به آن نیاز است. انتخاب بهترین گزینه تامین مالی برای رشد یک شرکت مهم است.