برگزاری مجمع عمومی فوق العاده «شبندر» با دستور افزایش سرمایه

به گزارش بورس امروز، در حال حاضر این مجمع در حال برگزاری است. دراین مجمع  ۳۹۱ درصد پیشنهاد اولیه افزایش سرمایه بود که حسابرس موافقت نکرد. ۳۶۸.۳ درصد افزایش سرمایه داریم که ۲۹۲ درصد آن از تجدید ارزیابی است.

در این مجمع مطرح شد:

•  یک الگوی پالایشی را طراحی کرده بودیم اما با شدت گرفتن تحریم ها، شرکت های خارجی رفتند. ما در الگوی قبلی باز هم محصولات نفتی تولید می‌کردیم.
• الان کک اسفنجی وارد می شود که مورد نیاز آلومینیوم است و ۱۰۰ درصد وابسته به خارج است. ما الگوی پالایشی را تغییر دادیم و به سمت تولید این محصول رفتیم.
• ابتدا تاییدیه وزارت نفت و ملی پالایش و پخش را گرفتیم. به عنوان طرح ملی مطرح شد و در سامانه وزارت نفت ثبت و به عنوان یک طرح دارای اولویت پذیرفته شد. چون دانش فنی خاص دارد از دانش پژوهشگاه نفت بهره بردیم. یک طرحِ های ریسک بود. قطع وابستگی انجام می شود و ارزشمند است.
• با اجرای این پروژه تهدید را به فرصت تبدیل کردیم. در بخش سرویس های جانبی که نیاز به برق و بخار و … است و پیچیدگی خاصی دارد در پالایشگاه در حال انجام است. پیشرفت فیزیکی ۷۰ درصد است.
• آگهی فراخوان عمومی برای پیمانکار منتشر شد. ۴ خرداد برای نوبت اول در رسانه ها درج شد. در چند ماه آینده از پیمانکاران داخلی انتخاب می کنیم. امیدواریم مطابق برنامه زمانبندی کار را جلو ببریم.

  ۳۰۰ هزار تن کک اسفنجی مصرف می شود که کلا وارد می شود. ما می‌توانیم تولید را تا ۵۰۰ هزار تن افزایش دهیم.

•  اسفند سال قبل بدون سرمایه گذاری جدید ۳۰ هزار بشکه در روز ظرفیت شرکت را افزایش دادیم.
•  احداث یک پالایشگاه ۳۰ هزار بشکه ای ۴ سال زمان و ۷۰۰ تا ۸۰۰ میلیون دلار سرمایه می خواهد.
•  این باعث شد محصولات ما ۴۷۰۰ هزار لیتر در روز افرایش یابد. از ابتدای امسال ظرفیت ما روی ۳۵۰ هزار تا تثبیت شده است. در این راستا باید ظرفیت ذخیره سازی هم افزایش یابد.
•  ۶ تا مخزن اضافه می‌کنیم که جمعا ۱۵۰۰ هزار بشکه است.
•  ریسک عملیاتی کاهش فضای ذخیره سازی افزایش می یابد. ضریب تاب اوری پالایشگاه افزایش می یابد. تا پایان سال این طرح به نتیجه می رسد.
•  تولید اسید کلریک گازی طرح بعدی ما است.
•  با تغییر فرایند توانستیم خارج از راکتور تزریق کنیم و بازدهی بهتری ایجاد کند. طرح مبتکرانه و نواورانه بود. در سال گذشته در دانشگاه شریف به عنوان طرح برتر انتخاب شد.
•  در شرایط تحریم مشکلات خاصی ایجاد می شد که ما رفتیم سراغ استفاده از توان داخلی. از مهندسی معکوس و ایده های خلاقانه کارشناس هایمان توانستیم بخش زیادی قطعات مورد نیازمان را بومی سازی کنیم.
•  پالایشگاه خودش انرژی تولید می کند اما بزرگترین مصرف کننده انرژی هم هست. با پایش های مستمر روزانه توانستیم وضعیت انرژی را بهینه کنیم.
• ما توانستیم مصرف انرژی را بهینه کنیم و بین همه پالایشگاه های کشور رتبه اول را داشته باشیم. بیش از ۱۶۳ میلیون دلار صرفه جویی داشتیم.