خدمات اعتباری تاپ چگونه خرید آنلاین را تسهیل کرد؟
به گزارش بورس امروز؛ در سال ۱۴۰۳ واحد مالی اعتباری شرکت تجارت الکترونیک پارسیان با جدایی از ساختار پیشین، به یک معاونت کاملاً تخصصی و مستقل ارتقا یافت تا زمینه گسترش فعالیت‌ها فراهم گردد. مصطفی زینالی، مدیر توسعه پذیرندگان تجاری تاپ در گفت‌وگو با دیده‌بان، ضمن تشریح این مسیر راهبردی تأکید کرد که تمرکز اصلی این مجموعه بر بهبود دسترسی کاربران به خدمات اعتباری تاپ متمرکز شده است؛ وی یادآور شد که در آغاز راه، ظرفیت‌ها عمدتاً به پرداخت قبوض و خرید شارژ از طریق کیف پول محدود می‌شد، اما امروز زیرساخت‌ها بر مبنای نیازمندی‌های روز بازطراحی شده‌اند.
توسعه مدل‌های خرید اقساطی و پرداخت ترکیبی
معاونت مالی اپلیکیشن تاپ اخیراً دو ابزار مهم و کارآمد را وارد چرخه عملیاتی خود کرده است. نخستین قابلیت، مدل خرید اعتباری چهارقسطی (BNPL) است که سرعت گردش منابع مالی را در صندوق‌های اعتباری تا بیش از سه مرتبه در طول سال ارتقا می‌دهد و بازدهی اقتصادی را تقویت می‌کند. افزون بر این، سازوکار «پرداخت خرد یا ترکیبی» نیز در بستر این نرم‌افزار به بهره‌برداری رسیده است. در چارچوب این طرح، اگر صورت‌حساب خرید کاربر فراتر از سقف اعتبار در دسترس او باشد، نیازی به انصراف از خرید نیست؛ سامانه ابتدا کل اعتبار تخصیص‌یافته را مصرف کرده و الباقی مبلغ فاکتور را بدون وقفه و به‌شکل مستقیم از کارت شتابی کاربر تسویه می‌نماید.
پیوند با نهادهای کشوری و شبکه بزرگ پذیرندگان
دستیابی به شبکه گسترده پذیرندگان خرد و کلان، گام محوری دیگری در جهت نفوذ خدمات اعتباری تاپ در بازار مصرف کشور بوده است. هم‌اکنون نشان‌های تجاری معتبری چون دیجی‌کالا، اسنپ، هایپرمی، شهروند، اکالا و تپسی در این زنجیره تراکنشی حضور فعال دارند. در نقطه مقابل و در بخش پذیرش اعتبار سازمانی نیز مجموعه‌های بزرگ ملی از جمله شرکت ملی نفت ایران و صنایع پتروشیمی خلیج فارس از قابلیت‌های سامانه‌های کارتی و زیرساخت این شرکت برای پرسنل خود بهره می‌برند.
مسئولیت‌های اجتماعی با کیف پول برکت و حمل‌ونقل توان‌یابان
رویکرد تاپ در زمینه مسئولیت‌های اجتماعی فراتر از تبلیغات نمادین است؛ این شرکت بسترهای فین‌تک را به ابزاری عملیاتی برای پروژه‌های ملی تبدیل کرده است. در پروژه «کیف پول برکت»، کارت‌های فیزیکی سنتی حذف شدند و تسهیلات کم‌بهره بانکی به همراه منابع بلاعوض به‌صورت یکپارچه در کیف پول الکترونیکی بیش از ۴ هزار خانوار آسیب‌دیده جنگ شارژ شد تا خرید جهیزیه و اقلام ضروری از برندهای داخلی آسان گردد. در گامی دیگر با همکاری وزارت رفاه و بهزیستی، طرح تسهیلات اعتباری تردد ۱۰۰ هزار معلول شدید اجرایی شد تا اعتبار مذکور مستقیم بر روی تاکسی‌های اینترنتی اعمال شود.
مانع نرخ نکول، رگولاتوری و آینده هوش مصنوعی
زینالی بزرگ‌ترین گلوگاه توسعه فراگیر لندتک را «نرخ نکول» و عدم بازپرداخت به‌موقع اقساط ارزیابی کرد؛ چالشی که در مقاطعی در بازار به رقم سنگین ۲۸ درصد نیز رسیده است. راهکار اساسی این معضل، مداخله نظارتی بانک مرکزی و شاپرک جهت برقراری اتصال خودکار بانکی (Direct Debit) به حساب بدهکاران است. از سوی دیگر، افق پیش‌روی خدمات اعتباری تاپ با تکیه بر الگوریتم‌های هوش مصنوعی برای اعتبارسنجی دقیق رفتار خرید کاربران و همچنین ایجاد کارت‌های رمزارزی متصل به کارتخوان‌ها شکل خواهد گرفت.
منبع: شرکت تجارت الکترونیک پارسیان
