آینده فولاد هرمزگان با تصمیمهای امروز مدیران ساخته میشود
به گزارش بورس امروز؛ آینده فولاد هرمزگان (هرمز) در نشست «توسعه، تحول و آینده فولاد هرمزگان» محور اصلی سخنان علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت، بود. او تأکید کرد شرکت برای حفظ جایگاه خود در بازارهای جهانی باید از تمرکز صرف بر مسائل روزمره عبور کند و تصمیمهای مدیریتی را با افق پنجساله تنظیم کند.
رحیم گفت تحولات سریع صنعت فولاد، روشهای گذشته را با چالش روبهرو کرده است. به گفته او، شرکتهای موفق آینده تغییرات بازار را زودتر تشخیص میدهند و برای تهدیدها راهکار طراحی میکنند. این شرکتها همچنین اجرای تصمیمهای آیندهساز را از امروز آغاز میکنند.
ضرورت تبدیل آیندهنگری به تصمیمهای امروز
مدیرعامل فولاد هرمزگان با اشاره به تفاوت مقیاس صنعت فولاد ایران و رقبای بزرگ جهانی گفت مجموع تولید سالانه فولاد ایران حدود ۳۰ میلیون تن است. در مقابل، صادرات فولاد چین از ۱۳۰ میلیون تن عبور کرده است. این فاصله نشان میدهد افزایش حجم تولید بهتنهایی مزیت رقابتی صنعت فولاد کشور را تضمین نمیکند.
رحیم بهرهوری، فناوری، تأمین پایدار، توسعه بازار و ایجاد مزیتهای جدید را نیازهای اصلی صنعت فولاد دانست. او تأکید کرد مدیران باید در کنار ارزیابی عملکرد گذشته و مسائل جاری، روندهای آینده را نیز بررسی کنند.
رحیم بهبود تولید، درآمد و سودآوری را دستاوردهایی ارزشمند دانست. با این حال، او تأکید کرد این شاخصها پایان مسیر نیستند. شرکت باید عملکرد مطلوب امروز را به مزیت رقابتی پایدار در سالهای آینده تبدیل کند.
او هدفگذاری برای تولید پایدار، سودآوری، فناوری، سرمایه انسانی، انرژی، مواد اولیه و توسعه بازار را ضروری دانست. توجه به الزامات زیستمحیطی نیز باید در این مسیر جایگاه مشخصی داشته باشد.
تنوع تأمین و بازار برای کاهش ریسک
مدیرعامل فولاد هرمزگان، تنوع منابع تأمین مواد اولیه و بازارهای فروش را یکی از الزامات تابآوری شرکت عنوان کرد. او گفت اتکا به منابع محدود در بلندمدت پاسخگوی نیازهای شرکت نخواهد بود.
رحیم بر بررسی گزینههای داخلی و خارجی تأمین مواد اولیه تأکید کرد. او همچنین توسعه بازارهای جغرافیایی و افزایش تعداد مشتریان را در بخش صادرات ضروری دانست.
به گفته مدیرعامل فولاد هرمزگان، صادرات موفق فقط با افزایش حجم فروش خارجی شکل نمیگیرد. شرکت باید کیفیت رقابتی، لجستیک، شناخت بازار، مدیریت ریسک و وصول درآمدهای صادراتی را نیز تقویت کند.
انرژی؛ محور مهم آینده فولاد هرمزگان
رحیم تأمین پایدار انرژی را از عوامل مهم آینده صنعت فولاد دانست. او گفت دوره انرژی فراوان و ارزان رو به پایان است و شرکت باید برای محدودیتهای احتمالی انرژی آماده باشد.
مدیرعامل فولاد هرمزگان تأکید کرد ساخت نیروگاه بهتنهایی مشکل انرژی را حل نمیکند. نیروگاه نیز به سوخت پایدار نیاز دارد. از نگاه او، فولاد هرمزگان باید کل زنجیره انرژی را در برنامههای آینده خود بررسی کند.
او مشارکت در توسعه میادین گازی، بازیابی انرژیهای اتلافی، استفاده از انرژیهای تجدیدپذیر و افزایش بهرهوری را گزینههای مهم آینده معرفی کرد.
رحیم با اشاره به زمان چهار تا پنجساله برای دستیابی به تولید از یک میدان گازی، بر آغاز مطالعات از امروز تأکید کرد. او همچنین گفت کارخانه ظرفیتهایی مانند حرارت، بخار و انرژیهای اتلافی دارد. فناوری میتواند بخشی از این منابع را به انرژی قابل استفاده تبدیل کند.
اقتصاد چرخشی و بازگشت ضایعات به چرخه ارزش
مدیرعامل فولاد هرمزگان اقتصاد چرخشی را یکی دیگر از محورهای توسعه شرکت دانست. این رویکرد ضایعات را دوباره وارد چرخه تولید یا سایر زنجیرههای ارزش میکند.
رحیم گفت شرکت برای بازگرداندن روغن، ضایعات نسوز و پودر قالب به چرخه تولید اقداماتی انجام داده است. فولاد هرمزگان همچنین درباره استفاده مجدد از سرباره در راهسازی، تولید مصالح ساختمانی و بخش کشاورزی با مسئولان استان گفتوگو کرده است.
او اقتصاد چرخشی را فقط یک موضوع زیستمحیطی ندانست. به گفته رحیم، این رویکرد میتواند هزینهها را کاهش دهد و بهرهوری منابع را افزایش دهد. خلق ارزش اقتصادی نیز یکی دیگر از نتایج این رویکرد است.
فولاد سبز و الزامات بازارهای صادراتی
رحیم حرکت به سمت فولاد سبز را برای حفظ بازارهای صادراتی ضروری دانست. او گفت روند جهانی کاهش انتشار کربن سرعت گرفته است. تولیدکنندگانی که الزامات زیستمحیطی را رعایت نکنند، در آینده برای حضور در برخی بازارها با محدودیت مواجه خواهند شد.
مدیرعامل فولاد هرمزگان هزینههای کربنی و محدودیتهای زیستمحیطی را عوامل مؤثر بر رقابتپذیری صادراتی معرفی کرد. او فولاد سبز را یک موضوع اقتصادی و راهبردی دانست که با آینده فروش و سرمایهگذاری شرکت ارتباط مستقیم دارد.
رحیم با اشاره به پروژه احیای مستقیم شرکت، بر بررسی استفاده تدریجی از هیدروژن و راهکارهای کاهش انتشار کربن تأکید کرد. او اجرای این مسیر را نیازمند مطالعه دقیق و برنامهریزی مرحلهای دانست.
ارزیابی طرحهای توسعه با نگاه پنجساله
مدیرعامل فولاد هرمزگان بر تغییر شیوه ارزیابی پروژههای توسعهای تأکید کرد. به اعتقاد او، یک پروژه ممکن است امروز جذاب باشد. مدیران باید بررسی کنند که همان طرح پنج سال آینده نیز مزیت اقتصادی و رقابتی خواهد داشت یا خیر.
رحیم معیارهایی مانند انرژی، مواد اولیه، فناوری، محدودیتهای کربنی، بازار محصول، منابع آب و لجستیک را مهم دانست. او همچنین تابآوری زنجیره تأمین را یکی از معیارهای اصلی ارزیابی پروژهها معرفی کرد.
فناوری در کنار سرمایه انسانی
رحیم هوش مصنوعی و اتوماسیون صنعتی را ابزارهای مهم تحول سازمانی معرفی کرد. او در عین حال تأکید داشت فناوری بدون سرمایه انسانی نمیتواند تحول پایدار ایجاد کند.
به گفته مدیرعامل فولاد هرمزگان، کارکنان باید اطلاعات را تحلیل کنند، ایدههای تازه ارائه دهند و فناوری را برای بهبود عملکرد شرکت به کار بگیرند. حرکت از مدیریت سنتی به مدیریت دانشبنیان نیز به جریان شفاف اطلاعات و تصمیمگیری دادهمحور نیاز دارد.
رحیم ارتقای مستمر دانش و مهارت کارکنان را ضروری دانست. او تأکید کرد نگاه آیندهمحور باید از مدیریت ارشد به همه بخشهای سازمان منتقل شود.
آمادگی برای دوران پس از بحران
مدیرعامل فولاد هرمزگان در پایان بر آمادگی شرکت برای شرایط پس از بحران تأکید کرد. او گفت بحرانها ماندگار نیستند و شرکتها باید برای دوران ثبات و توسعه برنامه داشته باشند.
رحیم طراحی سناریوهای آینده را ضروری دانست. او همچنین آمادهسازی فولاد هرمزگان برای افزایش سرمایهگذاری و رقابت گستردهتر در بازارهای داخلی و جهانی را از اولویتهای شرکت عنوان کرد.
در این نشست، معاونان، مدیران و رؤسای شرکت نیز دیدگاههای خود را مطرح کردند. آنان درباره تولید، انرژی، مواد اولیه، فناوری، سرمایه انسانی، فروش و صادرات پیشنهادهای مختلفی ارائه دادند.
منبع: روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان
