مجمع فولاد مبارکه، عملیات جهادی فولاد مبارکه برای بازسازی خسارت ۲۱۵ همتی در کمتر از ۴۵ روز

تولید در سایه بحران‌های انرژی و قیمت‌گذاری

در مجمع فولاد مبارکه، زرندی با تأکید بر اینکه فولاد مبارکه تحت شدیدترین محدودیت‌های انرژی قرار داشته و در برخی ماه‌ها با ۹۵ تا ۱۰۰ درصد محدودیت برق مواجه بوده، تصریح کرد: با وجود افزایش ۹۱ برابری قیمت برق و ۵۷ برابری قیمت گاز نسبت به سال ۱۳۹۹، قیمت محصولات نهایی تنها ۱۸ برابر شده است. با این حال، با استراتژی تکمیل تولید، تولید گروه ۸.۳ درصد رشد داشت و برای اولین بار، با همکاری وزارت نیرو، بخشی از برق مورد نیاز از طریق سرمایه‌گذاری در نیروگاه‌های حرارتی تأمین شد که موجب شد ۲۵۰ مگاوات برق به شبکه اختصاصی مبارکه افزوده شود.

بازسازی سریع؛ عبور از خسارت ۲۱۵ همتی

بخش مهمی از گزارش به حملات نظامی و آسیب به زیرساخت‌ها و کوره‌های فولاد مبارکه اختصاص داشت. مدیرعامل شرکت با بیان اینکه برآورد کارشناسان رسمی از خسارت مستقیم و عدم‌النفع این حوادث ۲۱۵ هزار میلیارد تومان بوده، گفت: کمیته بازسازی با یک عملیات جهادی، کوره شماره ۸ را تنها در ۴۵ روز به مدار تولید بازگرداند.

وی با اشاره به اینکه راه‌اندازی فوری خطوط در آن شرایط سخت، مانع از شوک بازار و توقف جریان نقدینگی شد، این بازسازی را رکوردی بی‌نظیر در سطح جهانی (World Steel) دانست.

عملکرد مالی و استراتژی‌های ۱۰ ساله

طبق گزارش مالی، سود خالص شرکت اصلی ۱۰۰ هزار میلیارد تومان و سود تلفیقی گروه ۱۴۱ هزار میلیارد تومان ثبت شد. زرندی اعلام کرد با تمرکز بر بهره‌وری، ۱۰ همت درآمد از محل ضایعات و ۳.۵ همت کاهش هزینه جاری ایجاد شده است.

برنامه‌های توسعه‌ای فولاد مبارکه حول ۶ استراتژی کلان شامل:

۱. توسعه محصولات ویژه در مناطق ساحلی،

۲. تولید فولاد سبز و تحول دیجیتال،

۳. تبدیل شدن به تولیدکننده دانش در صنعت فولاد،

۴. سرمایه‌گذاری ۷۰ درصدی در خانواده فولاد،

۵. توسعه فعالیت‌های فرامرزی،

۶. چابک‌سازی و اصلاح ساختار شرکت‌داری (با هدف رسیدن سهم شرکت‌های تابعه به ۵۰ درصد سود گروه) در دستور کار قرار دارد.

مسئولیت‌های اجتماعی با مدل پیشگیرانه

در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی، فولاد مبارکه از مدل «خدمت به کل مردم» رونمایی کرد. در طرح غربالگری سرطان (سینه و روده بزرگ) در اصفهان، با شناسایی زودهنگام صدها نفر در مراحل اولیه بیماری، طبق برآوردهای وزارت بهداشت، دست‌کم ۱۰ هزار میلیارد تومان از هزینه‌های درمانی استان کاسته شده است.

 چشم‌انداز آتی

 زرندی با تأکید بر اینکه «گلایه‌گذاری مشکلات را حل نمی‌کند»، وعده داد که با تکمیل پروژه‌های نورد گرم ۲، فولاد سنگان و طرح‌های معدنی در سیستان و بلوچستان (مدار)، سال ۱۴۰۵ برای سهامداران به مراتب قدرتمندتر از سال قبل خواهد بود. وی اطمینان داد که با تداوم سیاست‌های ارزی (دستیابی به ۱.۱ میلیارد دلار صادرات در شرایط تحریم)، روند سودآوری شرکت اصلی و گروه در سال جاری با تکیه بر محصولات ویژه و بازارهای جدید، تثبیت خواهد شد.