چالشهای سنگآهن فولاد سنگان و رکوردهای صادراتی
به گزارش بورس امروز؛ این شرکت در سال جاری با چالشهای سنگآهن فولاد سنگان و انرژی پایدار مواجه بوده است. نوسان در کیفیت و کمیت مواد اولیه و محدودیتهای انرژی از مهمترین موانع تولید پایدار عنوان شده و پیشنهاد تشکیل کنسرسیوم خصوصی برای بهرهبرداری از معادن منطقه بهعنوان راهکاری برای افزایش بهرهوری مطرح شده است.
مواد اولیه کارخانه کنسانترهسازی فولاد سنگان عمدتاً کلوخه سنگآهن مگنتیت است که تأمین آن با مشکلاتی همراه بوده و کاهش حجم تولید کنسانتره را در پی داشته است. در نبود منابع جایگزین، شرکت ناچار به خرید از تولیدکنندگان منطقه شده که بهدلیل هزینههای حملونقل و محدودیت عرضه، پایداری تأمین را دشوار کرده است. با وجود این، تولید گندله سال گذشته فراتر از ظرفیت اسمی کارخانه محقق شد.
علاوه بر چالشهای سنگآهن فولاد سنگان، چالشهای انرژی نیز بخش دیگری از مشکلات این شرکت است. قطعی برق و گاز در واحدهای تولیدی یا در کارخانههای مشتریان، موجب توقف تولید و انباشت محصول در انبارها شده و هزینههای مضاعفی را تحمیل کرده است. در همین راستا، پروژه احداث نیروگاه بادی ۲۰۰ مگاواتی در قالب طرحهای گروه فولاد مبارکه تعریف شده است، هرچند تأمین پایدار انرژی همچنان نیازمند برنامهریزی دولت است.
در حوزه فروش، مأموریت اصلی فولاد سنگان تأمین پایدار مواد اولیه برای فولاد مبارکه و شرکتهای زیرمجموعه آن است. محدودیتهای انرژی در سالهای اخیر باعث کاهش سفارش و انباشت محصول در انبارها شد. برای رفع این مشکل، عرضه در بورس کالا و سپس ورود به رینگ صادراتی در دستور کار قرار گرفت. از ابتدای سال جاری تاکنون چهار محموله صادراتی با مجموع وزن ۲۴۰ هزار تن صادر شده است.
رکوردهای تازه حمل نیز در ماههای اخیر ثبت شد؛ در ۲۵ شهریور ارسال روزانه ۲۵ هزار و ۲۸۹ تن گندله رکورد جدیدی ایجاد کرد و در همان ماه مجموع ارسال محصولات به ۵۸۳ هزار تن رسید که نسبت به رکورد قبلی رشد ۱۶ درصدی داشت. در ۲۴ مهر نیز رکورد حمل روزانه با ارسال ۲۶ هزار تن محصول ارتقا یافت.
در بخش پایانی، نقش فناوری و هوش مصنوعی در بهبود فروش و تحلیل بازار مورد توجه قرار گرفت. استفاده از سامانههای هوشمند ارتباط با مشتری (CRM) و تحلیل دادههای بازار با هوش مصنوعی، بهعنوان ابزارهایی برای افزایش رضایت مشتریان و تصمیمسازی دقیقتر معرفی شد.
منبع خبر: روابط عمومی شرکت فولاد سنگان خراسان
