بررسی مولفههای اجرایی سال 1400 در نشست تحلیلی و راهبردی شرکت مخابرات ایران
به گزارش اداره کل ارتباطات و امور بینالملل شرکت مخابرات ایران، دکتر محمود زاده رئیس هیئتمدیره شرکت مخابرات ایران ضمن بیان این مطلب گفت : 80 درصد موفقیت استراتژی در اجراست، لذا نباید در طرح ریزی باقی بمانیم و سریعا در همین برنامه سال آتی، اجرای راهبرد را به صورت عملی آغاز کنیم.
وی افزود: توجه به اهداف و اقدامات کلیدی که هماکنون هم مشخص هستند باید سریعاً در دستور کار قرار گیرند و نکته سازنده و عامل موفقیت در اجرایی شدن برنامه سال آینده بر این مبنا است که وفاق خوبی در شرکت از منظر شناخت مساله و راهکارها وجود دارد.
رئیسهیئت مدیره شرکت مخابرات ایران با بیان اینکه برنامه و بودجه سال 1400 حتما باید گام اول طرحریزی راهبردی بلندمدت شرکت باشد، تصریح کرد: محوریترین توانمندی و دارایی شرکت، زیرساخت شبکه است که باید به نحو مطلوب مورد بهرهبرداری قرارگیرد.
وی افزود: توسعه شبکه نیازمند به سرمایهگذاری جدی دارد و برای سرعتدهی میتوان کمک سرمایهگذاران داخلی را به همراه داشت. از سوی دیگر ما از کانال های مختلف به دنبال منطقی کردن تعرفه هستیم تا بتوانیم از مسیر عملیات شرکت نیز توسعه را به صورت جدی تری دنبال کنیم.
وی گفت: نگاه مدیریتی به مجموعه مخابرات باید تغییر کند. عمده مشکلات عملیاتی که امروز شرکت مخابرات با آن مواجه است، حاصل عدم بکارگیری به موقع راهبردهای مناسب است. لذا راهکار برون رفت از این وضعیت، اتخاذ تدابیر راهبردی است. البته که اقداماتی کوتاه مدت برای رفع مشکلات عملیاتی حتما ضرورت دارد.
مهندس دهناد، نایبرئیس هیئتمدیره نیز با تشریح اولویتهای بلندمدت و سیاستهای برنامه سال 1400 شرکت عنوان کرد: لازم است تا روزمرگی را در شرکت به فرهنگ کارآفرینی تبدیل کنیم. با توجه به اینکه طرحریزی راهبردی خوبی صورت گرفته، میتوان مشکلات جاری شرکت از جمله مشکل نقدینگی هم را با اتحاذ راهکارهای مناسب به مرور حل کرد.
وی گفت: مزيتهای بالقوه شرکت از حيث زیرساخت و سرمایههای انسانی بسیار بالاست، این حجم عظیم سرمایه، با این خروجی به هیچوجه قابل قبول و توجیه نیست و باید نگاهها کاملا تغییر کند
نایبرئیس هیئتمدیره افزود: حفظ و نگهداری سرمایهها، شناسایی ظرفیت ها وتبدیل به توسعه ، افزایش ارزش سهام، جذب سرمایهگذاری، ایجاد فرصتهای شغلی و رهبری صنعت با هدف تبدیل مخابرات به بزرگترین و مشتری مدارترین بازیگر عرصه و پایداری در آن از دیگر اولویتهای مدنظر باید باشد.
مهندس دهناد همچنین افزود: استفاده از فرصت های کرونا و پسا کرونا در عرصه ارتباطات و مخابرات، استفاده از ظرفیتهای فکری نخبگان و مشارکت مناطق در فرآیند تصمیمسازی در حال حاضر از برنامههای اصلی است که به مرور اجرایی میشود.
وی گفت: مخابرات زیر بنا و زیرساخت توسعه است ، لذا هم باید چرخهای خودش بچرخد و هم چرخهای توسعه کشور را به حرکت درآورد.
مهندس مهدوی عضو هیات مدیره شرکت ضمن تاکید بر اهمیت دقت و توجه به تعیین راهبرد و جهت گیری شرکت، سوالاتی در مورد مشکلات طرح ریزی و اجرای راهبرد در سال های گذشته مطرح کرد.
وی گفت: باید دید چرا طرحهای راهبردی قبلی کامل پیاده نشده و برخی رها شدند؟ چه کنیم که ره نگاشت فعلی به سرنوشت گذشته دچار نشود؟ با توجه به تغییرات مدیریتی و عدم ثبات در رویکردها، برخی اهداف ناقص پیاده شدند و باید بدبینی ایجادشده در بدنه را زدود. رهبری و تعهد مدیریت در طرح ریزی و جاری سازی راهبرد یک اصل غیرقابل انکار است.
عضو هیئتمدیره شرکت افزود : لازم است تا طرح راهبردی شرکت مورد وفاق سهامداران قرار گیرد و همین سند، معیار ارزیابی عملکرد باشد.
مهندس مهدوی گفت: شرکت باید حوزههای تمرکز خود را مشخص کند. ورود هیات مدیره باید در سطوح کلان شامل تحقق چشمانداز و شاخصهای کلیدی نتیجه باشد و سایر سطوح برنامه ریزی باید در سطح ستاد و مناطق مخابراتی دنبال شود.
در ادامه این جلسه تعدادی از مدیران ستادی و معاونین ستادی شرکت مخابرات ایران نقطه نظرات خود را در مورد برنامه راهبردی و برنامه اجرایی سال 1400 بیان کردند ، همچنین مدیران مناطق مخابراتی از جمله، مازندران، البرز، خراسان شمالی، خوزستان، سمنان و چهارمحال و بختیاری مطالبی را در خصوص وضعیت مخابرات منطقه و روند بهینهسازی فعالیتها با مدیران ارشد شرکت مخابرات ایران در میان گذاشته و برای حل مشکلات و تقویت نقاط قوت به هماندیشی پرداختند.
گزارش فعالیتها در مورد توسعه روستایی، استفاده از رادیو آی پی و سایر راهکارهای کم هزینه و درآمدزا در منطقه مازندران، مدیریت تلفنهای بدون کارکرد، تقویت دایری و فروش FTTH به مشتریان از جمله مجتمعها، فروش املاک با رویکرد جدید در استان البرز و گزارش اقدامات کلیدی استان خوزستان در خصوص افزایش درآمد از جمله مباحث ارائه شده در این جلسه بود.
