آلومینای ایران در مسیر جهش تولید و شفافیت؛ ۸ محور راهبردی اعلام شد
به گزارش بورس امروز؛ در پی تغییر سهامدار عمده شرکت آلومینای ایران و مطالبه سازمان بورس برای افشای برنامههای آتی، محمودرضا بزرگی مقدم، مدیرعامل این شرکت، با ارائه سند راهبردی هشتبندی، افقهای توسعهای کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت را ترسیم کرد. این برنامه بر محورهایی چون جهش تولید، بهینهسازی داراییها، حاکمیت شرکتی و نوسازی زیرساختها متمرکز است.
«تمامی توان خود را برای اجرای دقیق و بهموقع برنامههای اعلامی بهکار خواهیم گرفت.» این جملهای است که محمودرضا بزرگی مقدم، مدیرعامل آلومینای ایران، تکرار کرده، نقشه راه یکی از زیرمجموعههای استراتژیک صنعت آلومینیوم کشور است که در دوره پساتغییر، سهامدار عمده ترسیم میکند.
جهش تولید؛ از بوکسیت تا آسیاب
اولین و شاید مهمترین محور این برنامه، افزایش ظرفیت عملی تولید است. بزرگی مقدم مدیرعامل آلومینای ایران با تأکید بر اینکه «ارتقای بهرهوری فرآیندها و رفع گلوگاههای تولید» در صدر اولویتها قرار دارد، از برنامهای خبر داد که از معدن آغاز و تا خطوط فرآوری ادامه مییابد.
به گفته وی، ارتقای کیفیت خوراک ورودی از طریق تأمین بوکسیت مرغوب از معادن داخلی و بهینهسازی واحد واسطه سنگین، امکان استحصال بیشتر آلومینا از هر تن ماده معدنی را فراهم خواهد کرد. اما این تنها بخشی از داستان است؛ کاهش زمان توقف خطوط تولید با بازنگری در نظام تعمیرات اساسی، افزایش اثربخشی تعمیرات پیشگیرانه و کاهش مدت زمان اورهال تجهیزات، همگی در راستای افزایش ضریب آمادگی خطوط در حال اجراست.
در سطح عملیاتی نیز پروژههایی همچون افزایش ظرفیت واحدهای تیکنر و واشر، توسعه مخازن بافر، ارتقای فناوری خردایش در معدن و کاهش زمان ماند در واحدهای آسیاب در دستور کار قرار گرفتهاند. بزرگی مقدم همچنین از دو پروژه کلیدی نام برد: کاهش حجم آب در گردش فرآیند که دبی واحد انحلال را افزایش میدهد و بهینهسازی فرآیند شستشو و فیلتراسیون گل قرمز که راندمان را بالا برده و هزینههای تولید را کاهش میدهد.
مطالبات معوق؛ از دادگاه تا میز مذاکره
در حوزه مالی، وصول مطالبات سنواتی یکی از دغدغههای اصلی سهامداران بوده است. مدیرعامل آلومینای ایران در این باره اعلام کرد که هیئتمدیره با همکاری واحد حقوقی و وکلای منتخب، پیگیری مستمر دعاوی را در دستور کار دارد. اما نکته قابل توجه، رویکرد چندوجهی شرکت است: شناسایی مطالبات راکد از طریق گزارشهای تحلیلی به تفکیک سنی و سپس تعیین تکلیف هر یک از طریق مذاکره، سازش یا اقدام قضایی متناسب با ماهیت آنها.
این در حالی است که مدیریت سرمایه در گردش نیز با وجود نوسانات بازارهای جهانی و داخلی، از طریق ابزارهای متنوع مالی از جمله تسهیلات بانکی کوتاهمدت و اعتباری و سیاستهای مدیریتی متناسب، تداوم یافته است.
نقشه توسعه در چهار محور؛ بودجه در انتظار تکمیل مطالعات
سهامدار عمده، برنامه توسعه را در چهار محور اصلی طراحی کرده است: رفع گلوگاهها و زیرساختهای حیاتی، توسعه زنجیره ارزش و افزایش ظرفیت تولید، ارتقای تابآوری و نوسازی تجهیزات، و توسعه فناوری و بومیسازی. بزرگی مقدم درباره بودجه این طرحها گفت: «مطالعات فنی و اقتصادی در حال تکمیل است و ارقام نهایی پس از تصویب برنامههای اجرایی تعیین خواهد شد.»
منابع مالی نیز ترکیبی خواهد بود: منابع داخلی و جریانهای نقدی، مشارکت سهامداران عمده و در صورت نیاز، بهرهگیری از تسهیلات بانکی.
نیروی انسانی؛ بدون تعدیل، با توانمندسازی
در حوزه سرمایه انسانی، بزرگی مقدم خطاب به کارکنان و سهامداران پیام روشنی داشت: سیاست عدم تعدیل نیروی انسانی در کنار توسعه و توانمندسازی کارکنان دنبال خواهد شد. استقرار نظام ارزیابی عملکرد مبتنی بر KPI، نظامهای انگیزشی، جانشینپروری، مدیریت استعدادها و توسعه همکاری با دانشگاهها و مراکز پژوهشی، از جمله برنامههایی است که قرار است سازمانی چابکتر و دانشمحورتر بسازد.
داراییهای راکد؛ تعیین تکلیف میشوند
برنامه مدیریت داراییها نیز طیفی از اقدامات را در بر میگیرد: از استقرار نظام جامع مدیریت داراییها گرفته تا شناسایی داراییهای کمبازده و غیرمولد و تعیین تکلیف آنها از طریق واگذاری، مشارکت یا اجاره. منابع حاصل از این بهینهسازی قرار است به سمت طرحهای توسعهای و رفع گلوگاههای تولید هدایت شود.
شفافیت پیشدستانه؛ فراتر از حداقلهای قانونی
بزرگی مقدم در بخشی از این سند با اشاره به رویکرد پیشرو شرکت در شفافیت، از راهاندازی سامانه جامع ارتباط با سهامداران در وبسایت شرکت خبر داد. وی تأکید کرد: «این رویکرد نشاندهنده عزم شرکت برای فراتر رفتن از الزامات حداقلی قانونی و حرکت بهسوی شفافیتسازی پیشدستانه و تعاملی است.»
در حوزه حاکمیت شرکتی نیز، با تغییرات اخیر در ترکیب سهامداران و هیئت مدیره، اعضای جدید کمیتههای تخصصی حسابرسی، ریسک و انتصابات معرفی و دستورالعملهای داخلی بازنگری شدهاند.
ساختار مدیریت؛ دیجیتال و دادهمحور
آخرین محور این برنامه، بهینهسازی ساختار مدیریت است. بازطراحی ساختار سازمانی بر مبنای فرآیندهای کسبوکار، تفویض اختیارات، استقرار سامانههای یکپارچه اطلاعات مدیریتی (MIS) و داشبوردهای مدیریتی، همگی در راستای ایجاد سازمانی چابک، پاسخگو و آماده برای تحقق اهداف توسعهای طراحی شدهاند.
