نقشه راه مدیرعامل پتروشیمی غدیر برای شکستن انحصار تامین خوراک کلر در منطقه ماهشهر

به گزارش بورس امروز؛ در جریان برگزاری مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی غدیر (شغدیر)، گزارش جامع عملکرد و برنامه‌های راهبردی شرکت توسط گنجی، مدیرعامل پتروشیمی غدیر به سهامداران ارائه شد. در این نشست رسمی، گنجی، مدیرعامل پتروشیمی غدیر ضمن تشریح جزئیات تولید و سودآوری در سال مالی ۱۴۰۴، بر تحولات ساختاری در زنجیره تأمین خوراک و بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی تأکید کرد.

کلیات، ترکیب سهامداران و استراتژی افزایش سرمایه 

شرکت پتروشیمی غدیر که در سال ۱۳۸۱ تأسیس شد، پس از سال‌ها ثبات در ساختار سرمایه، اکنون تغییرات ساختاری جدیدی را تجربه می‌کند. آخرین افزایش سرمایه این شرکت در سال ۱۳۹۰ انجام شد که تعداد سهام آن را به یک میلیارد و سیصد میلیون سهم رساند. در مجمع عمومی عادی سالیانه، مدیرعامل پتروشیمی غدیر اظهار داشت که مشاور تخصصی جهت بازنگری و تدوین طرح افزایش سرمایه مشخص شده است و این برنامه پس از مجمع به عنوان یکی از اولویت‌های اصلی پیگیری خواهد شد.

 چالش‌های حوزه تولید، ناترازی‌های انرژی و مدیریت بحران جنگ

عملکرد تولیدی پتروشیمی غدیر در سال ۱۴۰۴ به شدت تحت تأثیر بحران‌ها و شرایط جنگی قرار گرفت که منجر به یک دوره تعمیرات اضطراری ۳۳ روزه شد. مدیرعامل پتروشیمی غدیر در گزارش خود اشاره کرد که در صورت عدم بروز این شرایط، حجم تولید به مراتب بالاتر ثبت می‌شد. با این حال، غدیر موفق شد با مدیریت صحیح ، ۱۲۰ هزار تن PVC تولید کند که معادل ۱۱۴ درصد ظرفیت اسمی واحد است. گنجی همچنین توضیح داد که آسیب دیدن توربین‌های شرکت فجر انرژی بر اثر شرایط جنگی، ناترازی برق شدیدی ایجاد کرد که با درایت تیم مدیریتی کنترل شد.

 تحلیل زنجیره خوراک و تدابیر مدیریتی برای رفع انحصار کلر

بررسی زنجیره تأمین خوراک نشان‌دهنده پایداری نرخ EDC و روند صعودی قیمت اتیلن است. به گفته گنجی در مجمع، فرمول فعلی قیمت‌گذاری کلر ناعادلانه است. به همین منظور،  گنجی، مدیرعامل پتروشیمی غدیر اعلام کرد که با حمایت هلدینگ تاپیکو، به دنبال حل معضل انحصار کلر در منطقه و بهبود وضعیت واحد کلرآلکالی هستند تا تأمین خوراک پایدار تضمین شود.

جهش سودآوری، کنترل هزینه‌ها و عملکرد درخشان زمستان ۱۴۰۴

پتروشیمی غدیر توانست سودآوری خود را به شدت افزایش دهد. گنجی، مدیرعامل پتروشیمی غدیر اعلام کرد که سود خالص شرکت از ۲۱۶ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۳ به ۶۴۷ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۴ رسیده که معادل رشد ۳ برابری است. مدیرعامل پتروشیمی غدیر، نیمی از این سود (۳۲۵ میلیارد تومان) تنها در فصل زمستان محقق شده که نتیجه سیاست انقباض مالی، کنترل هزینه‌ها و رقابت مثبت در بورس کالا بوده است؛ در همین راستا حاشیه سود خالص شرکت نیز از ۳ درصد به ۸ درصد ارتقا یافت.

پروژه‌های بهینه‌سازی، صرفه‌جویی انرژی و برنامه‌های زیست‌محیطی

اجرای پروژه‌های فنی با هدف کاهش هزینه‌ها، از نقاط قوت گزارش مجمع بود. مدیرعامل پتروشیمی غدیر تشریح کرد که با راه‌اندازی کمپرسور ۱۰۱، سالانه ۲۵۰ میلیارد تومان ارزش افزوده ایجاد شده است. همچنین، مدیرعامل پتروشیمی غدیر از اصلاح دیماند گاز با ۱۵۰ میلیارد تومان و بازیافت کندانس با ۴۳ میلیارد تومان صرفه‌جویی سالانه خبر داد. احیای واحد Heavy End پس از ۱۵ سال توقف و نهایی شدن قرارداد ساخت رآکتور جدید ۲۰۱ پس از ۵۷۰ روز معطلی، از دیگر اقدامات کلیدی بود که توسط  گنجی، مطرح شد.

توسعه زیرساخت‌های HSE، فناوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی

در پایان، مدیرعامل پتروشیمی غدیر به استقرار سامانه‌های نوین مدیریتی برای شفافیت مالی اشاره کرد. بر اساس اظهارات گنجی، فرآیند مناقصات با راه اندازی سامانه کمیسیون معاملات کاملاً الکترونیکی شده است. وی همچنین بر حفظ سلامت پرسنل، پیاده‌سازی نظام انگیزشی هماهنگ با تاپیکو و ساماندهی نیروهای ارکان ثالث تأکید کرد و از انعقاد ۴۴ قرارداد به ارزش ۴۰۰ میلیارد تومان در سال گذشته خبر داد.