«کمرجان» از ۷۵.۵ درصد ظرفیت اسمی تولید خود بهره گرفت / افزایش تولید و فروش ۱۰۰ درصدی در عمده محورهای تولیدی «کمرجان»
مدیرعامل شرکت مرجان کار رونق در تولید مسکن و ساخت و سازهای مربوطه، تغییرها در حوزه عرضه و تقاضای ایجاد شده، خرید انبوده دپوی محصولات و لوازم ساختمانی مورد نیاز ازسوی سازندگان به‌دلیل بی‌ثباتی بازار نرخ اقلام ساختمانی در کنار افزایش قیمت زمین و مسکن را از عوامل مهم افزایش تولید شرکت مرجان کار برشمرد و گفت: امسال تاکنون نسبت به پارسال در همه محورهای تولیدی و فروش محصولات رشد ۱۰۰ درصدی را تجربه کردیم و از نظر عددی توانستیم به ۷۵.۵ درصد از ظرفیت اسمی تولید از نظر عملیاتی دست یابیم.
به گزارش بورس امروز، شرکت بازرگانی و تولیدی مرجان کار که در صنعت ساخت دیگر محصولات کانی غیر فلزی (بلوک تیغه دیواری و بلوک سقفی) فعالیت می‌کند با توجه به مزیت‌هایی همچون برخورداری از فناوری روزآمد دنیا در تولید مصالح ساختمانی به بازیافت انرژی کمک می‌کند. این شرکت که از دو بازار استانی مازندران و گلستان بهره می‌برد بخشی از محصولات خود را به استان خراسان شمالی نیز ارائه می‌کند.
این شرکت در ۸ ماه منتهی به مردادماه امسال توانست درآمد عملیاتی ۱۱۹,۸۸۰ میلیون ریالی را محقق کند درحالی که در مرداد ماه حدود ۱۶ درصد آن عملیاتی شده است. در حالی که محصولات این شرکت تولید انواع تیغه‌هاست، محصول آجر سفالی با تیغه ۱۵ بیشترین قالب تولید را به میزان ۱۳ میلیون قالب داشته است که حدود ۷۷ درصد تولید و فروش کل بوده است.
باتوجه به نقش مهم این شرکت در تولید و فروش محصولات کانی در ساخت و ساز ساختمان‌ها و روند خوب فعالیتش طبق گزارش‌های منتشر شده، در ادامه با حمیدرضا آزادی، مدیرعامل شرکت بازرگانی و تولیدی مرجان کار به گفتوگو نشستیم تا پاسخ پرسش‌ها درباره فعالیت و پیش‌بینی شرکت از عملکردش در ادامه امسال را جویا شویم.
متن کامل این گفتوگو را ادامه می‌خوانید:
باتوجه به اینکه از پایان سال ۹۸ ویروس عالم‌گیر کرونا در جهان حاکم بوده و اقتصاد کشورها دچار تزلزل و بحران شده است، دلیل افزایش تولید شرکت مرجان کار در ماه‌های گذشته چه بوده است؟
همان‌طور که می‌دانید شرکت تولیدی بازرگانی مرجان کار عرضه کننده انواع آجرهای سفالی است که مانند تمام محیط‌های کسب و کار دیگر از شیوع کرونا و پیامدهای ناشی از آن به دور نبوده است. از این رو چند دلیل روشن وجود دارد که این بیماری نتوانسته است تاثیر مخربی بر سرانه تولید داشته باشد که دلایلی به شرح زیر است:
۱. فضای عمومی محیط کار و کارگری که به‌طور معمول همراه با صمیمیت و همدلی است؛
۲. رعایت دستورعمل‌های بهداشتی مقابله با کرونا که توسط مسئولان شرکت به کارکنان ابلاغ شد؛
۳. نوع ارتباط و حضور دائمی مسئولان شرکت در این ایام در میان کارگران و کارکنان.
نسبت میزان تولید عملیاتی با توجه به ظرفیت اسمی شرکت چه مقدار است؟ لطفا علت افزایش تولید را در ماه‌های گذشته را شرح دهید.
رونق به وجود آمده در تولید مسکن و ساخت و سازهای مربوطه، تغییراتی که در حوزه عرضه و تقاضا به وجود آمده، بی‌ثباتی بازار در محور نرخ اقلام ساختمانی و در نتیجه نااطمینانی سازندگان به فردای کار از حیث قیمت که سبب خرید انبوه و دپوی محصولات و لوازم ساختمانی مورد نیاز شده از عوامل مهم افزایش تولید شرکت هم بوده است.
در همین باره، باید افزایش قیمت زمین و مسکن را به آن اضافه کرد. در نتیجه شرکت نیز امسال نسبت به پارسال در همه محورهای تولیدی که شامل تولید انواع تیغه‌های سفالی از ۸ تا ۲۰ است و نیز فروش آنها رشد ۱۰۰ درصدی داشته است.
افزون بر این عوامل که عمدتاً بیرونی تلقی می‌شوند، باید عوامل داخلی دیگری را در افزایش نرخ تولید مورد توجه قرار داد که از جمله آنها می‌توان جذب نیروهای متخصص فنی و زبده؛ استفاده از فناوری‌های روزآمد جهانی در خطوط تولید؛ ارتقای سطح آگاهی و دانش و نیروها از طریق تلاش برای کاهش ضایعات محصولات تولیدی و غیره؛ آموزش مستمر نیروها؛ تمرکز و نظارت بر عملکرد نیروها اشاره کرد.
البته این عوامل در ارتقای سطح تولید بسیار مهم هستند، از نظر عددی هم باید گفت طی یک سال گذشته شرکت توانسته است به ۷۵.۵ درصد از ظرفیت اسمی تولید از نظر عملیاتی دست یابد.
مرجان کار برای افزایش کیفیت تولید به‌منظور جذب مشتریان جدید چه برنامه‌هایی دارد؟
شرکت در این زمینه برنامه‌های متنوعی دارد که به بعضی از آنها اشاره می‌شود و بالطبع به برخی دیگر نیز به دلایل خاصی نمی‌توان اشاره مستقیم کرد از جمله؛
-افزایش کیفیت مواد اولیه مورد استفاده در تولید که در این باره برنامه ریزی خاصی انجام شده است؛
-خرید و نصب تجهیزات جدید کارگاهی و معدنی به ویژه منطبق با تکنولوژی روز دنیا و همچنین نیازسنجی بازار؛
-بازخورد گیری مستمر از مشتریان استفاده کنندگان از محصولات و رفع و معایب مطابق با خواسته بازار؛
-دقت بیش از گذشته در فناوری مواد اولیه و ثانویه تولید.
ردیابی محصولات با فناوری‌های نو هنگام توزیع، در افزایش بهره‌وری شرکت چه نقشی دارد؟
در این باره بدیهی است که این فناوری‌ها می‌توانند نقش مهمی درباره چرخه روابط بین تولید فروش خرید و مصرف بازی کنند. بازخوردگیری مستمر نیازسنجی بازار ایجاد سیستم مناسب در تأمین خواسته مشتری، مشتری‌محور بودن شرکت در عرصه تولید و نحوه عرضه به بازار، ساماندهی سهولت در چرخه تولید-مصرف به‌ویژه کنترل انضباط نمایندگی‌ها در ارتباط منطقی با مصرف‌کنندگان از جمله عوامل مهمی هستند که می‌توانند در موفقیت شرکت ایفای نقش کنند.
نقش بهبود شرایط کسب و کار و رفع محدودیت در تولید شرکت را چگونه می‌بینید؟
بالطبع این امر نقش بسیار مهم و مستقیمی در افزایش تولید شرکت دارد. وقتی شرکت مشتری‌محور باشد بی‌گمان نیاز مشتری و کشش بازار، رونق فضای کسب و کار با افزایش مقدار تولید شرکت و حتی کیفیت آن نقش بسیار موثری ایفا می‌کند.
باتوجه به اینکه فعالیت شرکت و کسب درآمدهای نیمه نخست امسال، میزان موفقیت شرکت در عملیاتی کردن برنامه پیش‌بینی تولید و فروش نیمه دوم امسال چقدر است؟
باید بگویم که ما نسبت به سال مالی شرکت فاصله چندانی نداریم. با این وصف احساس می‌کنیم تا هم‌اکنون نسبت به عملیاتی کردن صد درصدی پیش‌بینی انجام شده و فروش محصولات موفق بوده‌ایم و بعید است تا پایان امسال هم مشکلی پیش آید.
ما پدیده رکود در بازار ساخت و ساز را فعلا پیش‌بینی نمی‌کنیم. چنین امری ما را وا می‌دارد که با همه ظرفیت ممکن به تولید ادامه دهیم. شایان ذکر است که هم‌اکنون تولید و فروش ما به صورت صد در صدی با برنامه پیش‌بینی منطبق است؛ به‌ویژه آنکه شرکت برنامه‌هایی را برای بهبود فضای کار داخلی شرکت خود، توسعه خطوط تولیدی و ایجاد خط‌های جدید تولید انواع دیگری از محصولات مطابق با نیازمندی بازار تدارک دیده است.
