گام بلند «تابان هور» در مسیر توسعه پایدار؛ روایتی از جهش ظرفیت نیروگاهی و تحول در سبد انرژی پاک کشور
به گزارش بورس امروز؛ گروه سرمایهگذاری انرژی امید تابان هور (سهامی عام) در حالی گام در مسیر افق پنجساله خود میگذارد که مأموریت بنیادین آن، فراتر از یک سرمایهگذاری ساده، نقشی کلیدی در توسعه زنجیره انرژی الکتریکی کشور و ایجاد ارزش افزوده پایدار برای جامعه سهامداری است. حرکت شتابان این هلدینگ در حوزه زیرساختهای آب و انرژی، نمایی روشن از یک بازآفرینی ساختاری را به تصویر میکشد؛ به طوری که سهم تابان هور از تأمین برق کشور در سال ۱۴۰۴ به ۱.۷ درصد بالغ شده و با پیگیری برنامههای توسعهای، افزایشی ۱۵۵۰ مگاواتی را تجربه خواهد کرد تا در افق ۱۴۰۷ با رسیدن به ظرفیت ۳ هزار و ۱۵۰ مگاوات، سهمی معادل ۳.۱ درصد از کل توان تولیدی کشور را به خود اختصاص دهد.
در این میان، نقطه عطف راهبرد هلدینگ، گذار هوشمندانه به سمت انرژیهای پاک است. تابان هور قصد دارد با تکیه بر بسته سرمایهگذاری کلان یک میلیارد و ۴۰۰ میلیون یورویی که به تأیید سهامدار عمده نیز رسیده است، ظرفیت تجدیدپذیر خود را از ۶.۵ درصد فعلی (که منحصراً به توان بادی محدود است) به حدود ۱۱۰۰ مگاوات ارتقا دهد. این جهش که از طریق احداث ۵۰۰ مگاوات نیروگاه خورشیدی و ۵۰۰ مگاوات مزارع بادی جدید محقق میشود، سهم تولید برق پاک شرکت را به بیش از ۱۵ درصد از کل تولید تجدیدپذیر کشور میرساند و هلدینگ را در جایگاه محرک اصلی توسعه پایدار صنایع قرار میدهد.
پویایی کارگاهی؛ از اتمام طرح سیرجان تا رفع دغدغههای ژئوپلیتیک
بررسی آخرین وضعیت طرحهای در دست اجرا، نمایی از تلاش مداوم در جبهههای مختلف کارگاهی را نشان میدهد. در خط مقدم پروژهها، واحد دو گازی نیروگاه سیرجان با مدیریت شرکت فرعی تابان هور سیرجان، پیشرفت فیزیکی ۱۰۰ درصدی را ثبت کرده و با اتمام کامل مخارج، به طور کامل به بهرهبرداری رسیده است. گام دوم این مجتمع یعنی واحد بخار نیروگاه سیرجان نیز حرکت رو به جلویی داشته و درصد تکمیل آن از ۲۳.۳۰ درصد در سال گذشته به ۳۲.۶۵ درصد در پایان آذرماه ۱۴۰۴ افزایش یافته است. مدیریت ارشد هلدینگ با برآورد مخارج باقیماندهای معادل ۹۷,۵۰۰,۵۷۵ میلیون ریال، تاریخ بیستم مهرماه ۱۴۰۶ را به عنوان موعد بهرهبرداری از این واحد کلیدی هدفگذاری کرده است.
یکی از دغدغههای کلیدی سهامداران در ماههای گذشته، تأثیر تنشهای نظامی بر فرآیند تأمین قطعات و تجهیزات بود. در این خصوص، روایت کارگاهی شرکت نشان میدهد که هرچند شرایط جنگی پتانسیل ایجاد تأخیر در زمانبندی اتمام پروژههای فرعی را داشت، اما با اعلام آتشبس، وضعیت به حالت عادی بازگشته و فرآیندهای اجرایی شتاب اولیه خود را بازیافتهاند.
همزمان، زنجیرهای از پروژههای منطقهای در فاز پیشبرد کارگاهی قرار دارند که همگی برای پایان آذرماه ۱۴۰۵ برنامهریزی شدهاند:
تابان هور باختر: پروژههای میاننهر ۱ و ۲، طرح قم و حاجیآباد اراک را با مجموع مخارج باقیمانده قابلتوجهی هدایت میکند.
تابان هور هرمزگان: عملیات اجرایی پروژههای بستک، حاجیآباد، میناب و بندرلنگه را در جنوب کشور به پیش میبرد.
تابان هور پارس: پروژه نیروگاه صنعتی کاوه و طرح گرماب را دست پیگیری دارد تا با تزریق مخارج باقیمانده در مجموع طرحها به میزان ۲۲۶,۵۱۲,۷۸۵ میلیون ریال، این دارایها نیز به شبکه سراسری متصل شوند.
تحلیل ساختار مالی؛ واقعیتهای آمار سودآوری و برنامههای تأمین مالی
نگاه تحلیلی به صورتهای مالی هلدینگ، حاکی از یک استراتژی منسجم برای دریافت حداکثر بازدهی از شرکتهای سرمایهپذیر است. سود خالص تابان هور که در سال مالی ۱۴۰۳ با جهش چشمگیر ۲۶۲ درصدی به ثبات رسیده بود، در سال مالی منتهی به ۳۰ آذرماه ۱۴۰۴ نیز با ثبت یک رشد ملموس ۶۱ درصدی، رقم ۱۹,۷۰۹,۴۸۹ میلیون ریال را ثبت کرد تا سود خالصی معادل ۲۴۸ ریال به ازای هر سهم را به ارمغان آورد. این کارنامه مالی منبعث از درآمد سود سهام ۲۱.۵ میلیون ریالی و سود عملیاتی ۲۰.۶ میلیون ریالی هلدینگ در سال مذکور است.
در این میان، ثبت زیان خالص موقت ۳۶۱,۵۶۷ میلیون ریالی (معادل ۵ ریال به ازای هر سهم) در دوره مالی سهماهه منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴، ممکن است در وهله اول توجه سهامداران را جلب کند. با این حال، تبیین دقیق این رویداد نشان میدهد که این عدد صرفاً ناشی از عدم برگزاری مجامع عمومی شرکتهای فرعی در فصل ابتدایی سال و عدم امکان شناسایی درآمد سود سهام در این مقطع کوتاه است؛ یک رویه کاملاً ساختاری و طبیعی در شرکتهای سرمایهگذاری که با برگزاری مجامع زیرمجموعهها در طول سال مالی، روند اصلی سودآوری محقق و جایگزین خواهد شد.
هلدینگ برای پشتیبانی مالی از این حجم از پروژههای سرمایهبر، اقدامات مؤثری را در ساختار سرمایه خود کلید زده است؛ مرحله اول افزایش سرمایه شرکت در دیماه ۱۴۰۳ از مبلغ ۷۶.۱ هزار میلیارد ریال به ۸۰.۱ هزار میلیارد ریال از محل آورده نقدی و مطالبات سهامداران به ثبت رسید و در ادامه، اختیار اجرای مرحله دوم تا سقف ۹۵.۱ هزار میلیارد ریال به هیأت مدیره تفویض شده است تا منابع مالی لازم در زمان مقتضی به شریانهای توسعهای شرکت تزریق گردد.
افقهای پیشرو؛ تبلور استراتژی تجدیدپذیر در ابعاد ملی
روایت پتانسیلهای آینده تابان هور بدون توجه به اقلیم ایران با بیش از ۳۰۰ روز آفتابی و تونلهای باد دایمی کامل نمیشود. شرکت با درک این ضرورت، در پاییز ۱۴۰۲ به عنوان برنده نهایی سبد شماره ۴ مناقصه ساتبا جهت احداث ۵۰۰ مگاوات نیروگاه خورشیدی در ۱۲ ساختگاه اختصاصی (واقع در استانهای زنجان، قم، مرکزی، فارس و هرمزگان) معرفی شد و عملیات اجرایی آن را آغاز نمود.
در بخش انرژی بادی نیز هلدینگ با تکیه بر بازوی اجرایی خود یعنی شرکت تولید نیروی برق سبز منجیل (که با تولید ۳۰ درصد برق بادی کشور در ۵ ساختگاه، بزرگترین تولیدکننده برق تجدیدپذیر ایران است)، موفق شد برنده سرمایهگذاری و احداث ۵۰۰ مگاوات نیروگاه بادی جدید در قالب ماده ۱۲ قانون رفع موانع تولید شود. این مسیر توسعه، در کنار برنامههای آتی هیأت مدیره برای انعقاد قراردادهای ارزی BOT نیروگاهی، توسعه سایتهای آبشیرینکن و پیادهسازی ممیزی انرژی از طریق شرکت خدمات انرژی (ESCO)، تابان هور را به سمتی هدایت میکند که ثروتآفرینی پایدار و مدیریت کلان در حوزه انرژی را برای ذینفعان خود به شکلی اصولی و به دور از نوسانات مقطعی تضمین نماید.
