گل‌گهر به لحاظ ساختاری و سیستمی سرآمد است
ملارحمان، مدیرعامل گل گهر:اکتشاف باید مهمترین فعالیت ما باشد و چنانچه با کمبود ذخایر مواجه شدیم برای توسعه‌های آتی کشور باید با هدف کشف ذخایر جدید به نقاط دیگر دنیا برویم.
منطقه گل گهر به لحاظ ساختاری و سیستمی در کشور سرآمد است و تحولاتی که طی این چند سال در این رخ داده، حاصل همت جمعی شرکت های منطقه به عنوان سربازان وفادار به منطقه گل گهر و اقتصاد کشور بوده است.با هدایت مدیران ارشد شرکت گل گهر اکنون دوره ای تازه برای توسعه روزافزون را آغاز کرده ایم.
به گزارش روند بورس امروز،جمشید ملارحمان در ترسیم استراتژی “گل گه ر۲۰۳۰” در نخستین نشست کارگروه های تخصصی منطقه گل گهر گفت: در استراتژی ۲۰۳۰ باید یک شرکت به جای ۳۰ شرکت وجود داشته باشد و یک مجموعه عظیم اقتصادی یکپارچه داشته باشیم.
وی افزود:در راستای تحقق اهداف کلان گل گهر باید بهترین حمل و نقل را بدون کوچکترین ضعفی در اختیار داشته باشیم و ضعف ها و خلأها را برطرف کنیم. لازمه دستیابی به اهداف، ساختارسازی و ارتقا سطح مهارت، آموزش، تخصص منابع انسانی و توجه به معیشت و سطح زندگی همکاران است.
ایمان عتیقی معاون مدیر عامل و مدیر مجتمع گل گهر در ادامه افزود: مهمترین هدف نشست، این است که در جهت منافع مشترک شرکت ها گام برداشته شود و قطعا هم فکری و هم افزایی در کارگروه ها برای منطقه، ارزش افزوده و خلق ارزش می کند.
وی خاطرنشان کرد: منطقه گل گهر به لحاظ ساختاری و سیستمی در کشور سرآمد است و تحولاتی که طی این چند سال در این رخ داده، حاصل همت جمعی شرکت های منطقه به عنوان سربازان وفادار به منطقه گل گهر و اقتصاد کشور بوده است.با هدایت مدیران ارشد شرکت گل گهر اکنون دوره ای تازه برای توسعه روزافزون را آغاز کرده ایم.
عتیقی ادامه داد: شرکت در منطقه گل گهر فعال هستند که هر کدام ماموریتی تعیین شده دارند و بر اساس آن، اهدافی را تعیین کرده اند و در آن راستا در حرکت هستند.منطقه گل گهر به دلیل کثرت شرکت های مشابه و همچنین موضوعات مشابه ای که دارد نیازمند یک نگاه سیستمی است و باید همانطور که در اهداف چشم انداز گل گهر ۹۸ دیده شده، قدم برداشته شود.
معاون مدیر عامل و مدیر مجتمع گل گهر اشاره کرد: با شناختی که کل مجموعه از مهندس ملارحمان و نگاه سیستمی ایشان داریم، مدیران منطقه گل گهر امید دارند که این نگاه سیستمی بر منطقه گل گهر حاکم شود.
وی افزود: باید چشم انداز واحدی برای منطقه گل گهر در ۱۰ سال آینده تعریف و قرار است اطلاعات آن از ۱۰ کارگروه تخصصی استخراج شود.این ۱۰ کارگروه حکم اتاق فکر مدیران ارشد منطقه گل گهر را دارند و نتیجه این هم اندیشی قرار است منجر به تدوین چشم انداز ده ساله منطقه گل گهر شود و نقطه قوتی برای همه شرکت ها باشد.
همچنین تاکید کرد: نخستین نشست مشترک کارگروه های تخصصی منطقه گل گهر صبح امروز با حضور ۱۵۰ تن از اعضا هیئت مدیره، مدیران عامل و معاونان، مدیران و اعضا کارگروه های تخصصی شرکت های منطقه گل گهر در محل سالن اجتماعات پردیس امید شرکت گل گهر برگزار شد.
در ادامه محمدرضا کرمی شاهرخی رییس هیأت مدیره گل گهر گفت: بسیاری از مسایل مربوط به گل گهر، گهر زمین و منطقه در زمانی که ملارحمان در ایمیدرو مسؤولیت داشت، برطرف شد و اکنون نیز می تواند در گل گهر نقشی به مراتب تاثیرگذارتر داشته باشد.
گل‌گهر ۲۰۳۰ ” می‌تواند در جمع ۵۰ شرکت برتر دنیا قرار بگیرد و تبدیل به یک گل‌گهر یکپارچه بین‌الملل شود و ما باید ارزش برند این شرکت را بالا ببریم.گل‌گهر ۲۰۳۰ باید متفاوت باشد و سرمایه‌های دانشی بالایی ایجاد کند و در این فرایند بهترین تجهیزات و ماشین‌آلات را از هر گوشه دنیا به کار گرفت تا بتوان به اهداف گل‌گهر ۲۰۳۰ دست یافت.
برای سرمایه‌های فکری خودمان در ۱۰ سال آینده هزینه کنیم، تنوع بخشی تولید را افزایش دهیم. علاوه بر آن زمینه های فعلی کشور را شناسایی و به برون رفت از فضای کنونی و صرفا تکیه بر منابع کشور فکر کنیم و از سیستم‌های پیمانکاری که کارهای کلیدی انجام می‌دهند غافل نشویم.
امروز باید اهمیت جدی به خروجی کارگروه‌های تخصصی داده شود چراکه حاصل تجارب ارزشمندی است.نخستین نشست مشترک کارگروه های تخصصی منطقه گل گهر صبح امروز با حضور ۱۵۰ تن از اعضا هیئت مدیره، مدیران عامل و معاونان، مدیران و اعضا کارگروه های تخصصی شرکت های منطقه گل گهر در محل سالن اجتماعات پردیس امید شرکت گل گهر برگزار شد.
