طراحی ۱۳۰ پروژه برای رتاپ در ۱۴۰۲

به گزارش بورس امروز؛ مجمع عمومی عادی سالیانه منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۱ شرکت تجارت الکترونیک پارسیان در ۲۳ اردیبهشت ۱۴۰۲ برگزار گردید و مجید هادی مدیرعامل شرکت به تشریح  عملکرد شرکت در سال ۱۴۰۱ و ارائه برنامه های سال  ۱۴۰۲ پرداخت.

این مجمع با حضور توفیقی رئیس مجمع، محمدینی نماینده بورس، بیرجندی حسابرس و بازرس قانونی، بیرمی نماینده گروه داده پردازی پارسیان، مالی نماینده بانک تجارت و جلالی فر دبیر مجمع و ۸۵.۳۱ درصد از سهامداران برگزار گردید.

مجید هادی مدیر عامل شرکت تجارت الکترونیک پارسیان در این مجمع گفت: شرکت در سال ۱۴۰۱ رشد ۱۵ درصدی را در تعداد تراکنش های کل شبکه پرداخت داشت که حدود ۴۵ میلیارد تراکنش بود.

وی افزود: در بحث مبلغی رشد ۳۰ درصدی را کسب کردیم که عدد آن نیز به بیش از ۹ هزار همت رسید.

مدیر عامل “رتاپ” ادامه داد: کل پایانه های فروشگاهی کشور اعم از فروشگاهی و مجازی در سال ۱۴۰۱ بیش از ۳ درصد رشد به همراه داشت که این عدد در پایانه های فعال سیستمی به ۱۰ میلیون پایانه رسید.

همچنین ۱۱ درصد بهره وری پایانه های کشور بهبود پیدا کرد و به بیش از ۴۳۴ تراکنش در ماه رسید و از منظر مبلغی نیز به بیش از ۸۳ میلیون تومان در سال ۱۴۰۱ افزایش یافت.

وی چالش های صنعت پرداخت در سال ۱۴۰۱ را موارد زیر بیان کرد:

1. ثابت ماندن کارمزدهای شاپرکی و رشد فزاینده هزینه ها برای نگهداشت و توسعه شبکه و تأمین تجهیزات و منابع
2. تشدید تضاد منافع بانک ها و شرکت های پرداخت به دلیل وجود اشکالات ساختاری در نظام کارمزدها
3. ممنوعیت ارائه خدمات به کارتخوان های متصل به حساب بانک های فاقد قرارداد با شرکت های پرداخت
4. الزام اتصال به سامانه های مالیاتی و مواجه شدن با چالش غیرفعال شدن بخش عظیمی از پذیرندگان
5. انحصاری شدن جذب پذیرندگان دار صنف نانوائی

وی ادامه داد: بر خلاف نظام کارمزدی بین المللی که در سطح دنیا از آن بهره می برند، ذینفع اصلی که پذیرنده است متولی پرداخت کارمزد است در صورتیکه در کشور ما بانک پذیرنده و بانکی که حسابی که آن پایانه به آن متصل است باید کارمزد را پرداخت کند و این عدد بین ۵۰ تا ۲۵۰ تومان متغیر است، لذا یک تضاد منافعی در اینجا بین بانک ها و شرکت پرداخت وجود دارد که طی سال ها این تضاد منافع در حال عمیق تر شدن است.

وی افزود: بانک ها بسیار علاقمند به جذب پذیرنده هایی هستند که از نظر مبلغی دارای تراکنش و مبلغ بالایی باشند اما شرکت های پرداختی به دلیل اینکه بر اساس تعداد، کارمزد دریافت می کنند علاقمند هستند که تعداد تراکنشات را بر روی پایه ها افزایش دهند و پذیرنده هایی را بازاریابی کنند که تعداد ترکنش های بالاتری را دارا باشند لذا یکی از چالش های بزرگ که هر ساله در حال عمیق تر شدن است اینست که بین بانک ها و شبکه پرداخت بحث تضاد منافع وجود دارد.

هادی گفت: با توجه به اقدامی که دولت انجام داد تمام پذیرنده های نانوایی که بین شبکه های پرداخت و PSP پخش بود متمرکز و انحصار شد در یک شرکت و یک بانک خاص بنابراین شرکت هایی که بازاریابی بالا و عمق زیادی در این صنعت داشتند دچار چالش و مشکل شدند.

وی فضای پیش روی سال ۱۴۰۲ را اینگونه شرح داد: با توجه به اقدامات و رایزنی های بانک مرکزی امیدواریم که در سال ۱۴۰۲:

1. امکان اتصال شبکه های ملی پرداخت به سوییچ پرداخت کارتی کشورهای همسایه
2. پیش بینی رشد در تعداد و مبلغ تراکنش شبکه پرداخت کشور
3. توسعه بازار پرداخت های الکترونیک از طریق رشد ف۵عالیت فین تک ها و خلق بازارهای جدید
4. رشد استفاده از پرداخت های مبتنی بر کیف پول و پلتفرم پرداخت از طریق QR_CODE
5. تغییر نظام کارمزدی و ایجاد فرصت های جدید کسب و کار
6. توسعه پرداخت های تجاری و اعتباری

وی افزود: اگر چه رشد ما کاهش پیدا کرده است اما در سال ۱۴۰۲ ما انتظار رشد هم در تعداد تراکنش ها و هم بر روی مبالغ تراکنش را داریم.

هادی افزود: بر اساس صنعت راهبردی در سال ۱۴۰۱، ۱۳۵ پروژه تعریف شد که ۴۹ پروژه آن توسعه ای، ۴۰ پروژه فنی و ۴۶ پروژه آن زیرساختی بود.

وی ادامه داد: در بخش عملکرد نیز ۳۴۸ شاخص برای ارزیابی عملکرد شرکت ها در سال ۱۴۰۱ در نظر گرفته شد.

وی در خصوص پروژه های سال ۱۴۰۲ اینگونه گفت: برای سال ۱۴۰۲، ۱۳۰ پروژه و ۴۰۴ شاخص در نظر گرفته شده است.

مدیر عامل تجارت الکترونیک پارسیان گفت: ما برای اینکه مطمئن شویم که چرخ دنده های شرکت تجارت الکترونیک پارسیان درست کار می کنند از دو نظام ارزیابی مدیریت عملکرد و نظام مدیریت پروژه ها استفاده می کنیم.

وی برنامه های آتی شرکت برای سال ۱۴۰۲ را اینگونه شرح داد: از برنامه های آتی شرکت برای سال ۱۴۰۲ می توان به موارد زیر اشاره کرد:

1. طراحی و توسعه زیر ساخت فنی شبکه باشگاه مشتریان تاپیا
2. نوسازی و احیای ناوگان پایانه های فروشگاهی شرکت در سراسر کشور
3. خرید تجهیزات و بهینه سازی دیتاسنتر
4. راه اندازی و توسعه QR دارندگی و پیاده سازی کیف پول دستگاه های کارتخوان
5. ایجاد شبکه کارگزاری مستقل ویژه فروش محصولات مورد نیاز حوزه پرداخت
6. مهاجرت به سامانه جامع کیف پول و بروزرسانی کدپردازها مطابق با استاندارد رپسا
7. توسعه اکوسیستم کارتخوان های مبتنی بر سیستم عامل اندروید
8. توسعه کیف پول و کدپرداز بر روی درگاه اینترنتی
9. طراحی و تولید سوئیچ EMV مستقل
10. طراحی و پیاده سازی سامانه مدیریت دارایی های فیزیکی TLC
11. توسعه و تجهیز مرکز داده بحران
12. بهینه سازی اپلیکیشن پشتیبانی پذیرندگان
13. مکانیزه کردن فرآیندهای کسب و کار BPMS و …

نهایتا بعد از صحبت های مدیر عامل شرکت تجارت الکترونیک پارسیان صورت های مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۱ این شرکت با موافقت و تایید ۸۵.۱۵ درصد از سهامداران شرکت تصویب گردید.

در مجمع عمومی عادی سالیانه “رتاپ” ۱۲۰ ریال سود به ازای هر سهم تقسیم شد.